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工程采购材料成本控制和审核结算探讨 　　【摘要】工程项目管理的最基本因素就是工程使用材料的采购，是工程管理的主要环节。材料采购的成本控制率直接影响着整个工程项目的成本控制工作，是非常重要的工作环节；审核结算对工程项目的整体规划有着重要的意义。本文通过对工程采购材料成本控制主要工作内容；工程采购材料成本控制的有效方法；工程材料采购审核结算控制的措施三个方面进行了简单的论述。 　　【关键词】工程采购材料；成本控制；审核结算；探讨 　　科学合理的控制工程材料采购的成本，可以减少工程在建设的过程中使用的成本费用，首先在进行工程项目的材料成本控制的过程中，要从采购规划的环节入手，其次是通过市场建造材料的价格调查，在满足工程质量和标准的前提下，选择科学合理的建筑材料并签订购买合同，督促供应商按照合同规定的期限交货，并将选择的建筑材料运送到工程施工现场。增强对采购材料的管理监督工作，可以更好的控制工程的成本使用，保证资金的高效使用率，确保企业的稳定发展。 　　一、工程采购材料成本控制主要工作内容 　　（一）建立供应商档案管理及准入制度 　　为了更好的保证工程项目的经济最大化，企业要依据工程施工的实际情况建立一套完善的建筑材料的采购制度和管理机制。确保在工程施工过程中成本控制工作的有效实施，对于相关的内容要进行严格的管理。并且要建立有关建筑材料的准入制度，保证工程施工过程中使用的建筑