物流采购供应链管理.pptVIP

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  • 2018-08-18 发布于湖北
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物流采购供应链管理

* Notes: 优化库存水平 减少库存成本和品种种类 达到或超过国际质量和可追踪性标准 实现服务水平和库存周转率的最大化,同时降低失误率 M11:U1:1.8-1 库存持有成本 固定成本 变动成本 仓库折旧 仓库职工工资。。。 与库存数量无关 资金占用成本:利息或机会成本,比例最大 存储空间成本:与库存存水平成正比 库存服务成本:安全及税金 库存风险成本:贬值风险 库存持有成本的确定 成本类型 成本占有库存价值的百分比 仓库租金、折旧、作业成本 6%(3%-10%) 设备租金、折旧、能源、作业成本 3%(1%-3.5%) 进行额外处理的劳动力成本 3%(3%-5%) 借贷成本、税收、库存安全 11%(6%-24%) 被偷窃、挤压和废旧库存 3%(2%-5%) 库存持有成本合计(F) 26% 订货量? 式中: P = 单位采购成本(即价格加上运输和其他交货成本) F = 持有成本率 (以?P的百分比表示) Q/2 = 平均库存(订货批量除以 2) Inventory holding costs 持有成本 (H) = (P) * (F ) * (Q/2) M11:U2:2.6-5 Ordering costs 进行订货的办公成本 与供应商、运输商等的通信成本 订购成本(O)

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