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打造培训品牌 满足行业需求 　　 　　按照国家烟草专卖局领导关于培训中心要成为行业干部、职工业务学习的第二课堂的重要指示，培训中心在今后一个阶段面临着如何寻找新的增长点和发展点，如何向更大规模、更高层次、更高水平上发展的挑战。为此，我们要认真贯彻落实国家局有关文件精神，以科学发展观统领全局，始终坚持以服务行业为宗旨，以提高行业职工素质为目标，以中高级管理和高技术、高技能培训为重点，增强自主创新能力，做精做强做大培训品牌，保持平稳发展；突出“三个库”建设，即重点抓好培训师资库、培训教学案例库和培训教材资料库建设；把握“四个型”发展方向，即把培训中心建设成为主动服务型、全员学习型、研究创新型和和谐发展型的行业培训机构，使培训中心真正成为烟草行业高技术、高技能和中高级管理人员的培训基地、专业技术人员继续教育基地、职业技能竞赛基地、远程教育培训基地和教育培训研究基地。　　一要继续加大培训项目开发的力度。　　培训项目、尤其是品牌项目的开发实施，体现着培训实力、水平和自主创新能力，是关系到培训中心生存与发展的关键，是重中之重的工作。要认真做好行业培训需求的调研工作，积极开发培训项目。重点扶持行业急需、市场潜力大、社会效益和经济效益显著的具有行业特色的培训项目，特别是开发实施企业急需的高层次业务技术培训项目，最大限度地满足企业及行业职工对培训的需求。我们要始终瞄准行业改革发展的大局，以市场为导向，以服务行业发展、服务行业职工为出发点，整合资源，寻求合作，巩固提高现有培训项目，积极开发新的培训项目，不断拓宽培训渠道，寻求新的增长点和发展点，逐步占领、扩大培训市场，稳步扩大培训规模，推动培训工作平稳发展。注重学习和借鉴企业的经验，把培训项目品牌发展放在更加突出的战略位置，通过自主创新，逐步开发、培育出行业急需的高层次业务技术培训项目，最大限度地满足企业和行业职工对培训的需求，打出培训中心的牌子。鼓励我们的老师深入到企业中去，只有真正的走进企业，走到工厂，才能真正了解企业的需要，闭门造车肯定不能适应企业的要求。要充分发挥现代远程计算机网络在开展教育培训方面的作用，积极开发远程培训项目，扩大培训的专业方向和培训对象范围。　　近几年，培训中心在开发培训项目上做了一些有益的尝试。通过开展培训需求调研，开发了一些市场潜力大、针对性强、社会效益明显的培训项目，特别是高层次和企业急需的高技能培训项目，最大限度地满足企业及行业职工对培训的需求，部分培训项目已经在行业小有名气，初步形成了自己的特色，具备了成为培训中心精品培训项目的条件。像烟叶分级培训项目、客户经理培训项目等。　　二要始终保持较高的培训质量。　　培训质量是培训项目的生命线，没有质量就没有培训品牌。品质成就品牌，品牌决定价值。品牌的生成是一个漫长的过程，需要有优异的内在品质作支撑。多年来，培训中心始终把提高培训质量放在第一位，坚持以质量求生存、以质量促发展，并围绕着提高质量这个中心环节来做工作、抓落实，取得了明显的成效。　　经过几年的努力，培训中心初步形成了一些品牌培训项目，如：烟叶分级技师培训、客户经理培训项目、职教干部培训等，初步形成了自己的特色，在行业内产生了一定的影响。尤其是烟叶分级培训项目，已经成为行业烟叶分级“国手”诞生的摇篮。第二届、第三届全国烟草行业烟叶分级职业技能大赛中取得前3名的选手都在培训中心参加过烟叶分级培训。但我们还必须清醒的认识到，培训中心自主培训项目还不够多，还不够精，我们应该紧紧抓住一些重点项目，把它们做大做强，使之真正成为培训中心的精品培训项目，成为培训中心的“名优”培训品牌。　　三要积极推进培训教学改革。　　一是改革培训模式，促进培训质量提高。树立以能力为本位的职业技术培训思想，改革学院式的教学模式，调整重书本知识、轻实践技能，重学科体系完整、轻岗位需要，重教师进行课堂灌输、轻学生能力培养等传统教学模式，借鉴现代职业培训思想体系，加速推进教学模式的改革，建立多层次、开放型的职业技术培训体系，不断探索适合行业职工培训需要的培训模式。要继续坚持以“能力本位”促进培训方式的创新，积极构建以职业能力为基础的阶段式、模块化的新型培训模式。推行CBE培训模式，积极探索“个性化”和“顾问式”的培训，采用情景模拟、案例教学、对策研究等方式，提高学员的参与程度，促进培训质量的提高。　　二是调整培训内容。培训工作应当根据行业发展