早会基本技巧.ppt

激励技巧 如何让员工找到努力的方向 早会的目的 早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。  早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。  早会的目的 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。  早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。  如何做好早会 ·早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。  ·早会的频率一般为每周2-3次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。  ·早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：  A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。  B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。  C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。  如何做好早会 ·要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。  ·早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。 一般组织实施早会的缺失； 第一、 早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。 第二、 早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。 第三、 没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。  早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。 第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种FAMILY（家）的感觉。  * * 金钱不等于激励，一个以金钱作为惟一激励方式的激励模式，会存在着许多负面作用。不能以金钱作为惟一的激励方法； 重赏之下，必有勇夫，有其适用范围；在一定条件下，能够抗拒金钱诱惑的人，并非极少数。 而且实践证明金钱激励往往呈边际效益递减趋势。 给500元月薪的人，奖金1000元，能起到较好的激励作用。给一位月薪5000元的人，奖金1000元，作用就会大幅减弱。 所以我们泰康人对激励有一个非常精僻的看法。奖励不如要求，要求不如培训，培训不如激励！这里的激励更多的是指精神层面上的。 人人平等是一句非常动听的话，但现在我们更追求的是个性化。好，稍候的内容里我们会对这点进行阐述。 激励是如此的重要，以至于相关的各种理论学说可用汗牛充栋来形容。 请看粗粗一列，一大排。 其中知名度最高的是：马斯洛的需求层次理论。这位非常英俊的伙伴，您能告诉大家吗？ 这些理论分别在不同的角度上， 需求层次：生理、安全、爱与归属、尊重、自我实现 ERG：动态的马斯洛。生存、关系、成长 三重需要：成就需要、权力需要、亲和需要 认知评价：内在与外在动机的互动。否定奖励的作用。 强化：巴甫洛夫的经典性条件反射基础 公平：人们即关心自己的绝对报酬也关心和他人的报酬。还会用他人及自己以前和现在做对比。 赫茨伯格在调查中发现，人们在对工作满意时，所关注的因素与人们对工作不满意时所关注的因素大不相同。 他提出，员工满意和防止员工不满意是两回事。 如果一个企业保健因素很不错，而激励因素不到位，会发生什么情况呢？ 如果一个企业激励因素很不错，而保健因素不到位，会发生什么情况呢？