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政研论文:创建学习型组织努力打造行业一流修井大队 　　我们**油田井下作业公司**作业大队，是油区队伍规模最大、人数最多的作业大队，负责采油**厂八个工区的油水井作业、措施和热洗任务，施工地域跨三个地区、七个县市，作业施工点多、线长、面广。近年来，面对油田持续重组的新形势，大队上下形成共识：创建学习型大队是我们实现自身价值，在激烈的市场竞争中生存、发展的必然选择。通过几年来的实践，我大队将学习型组织这一先进管理理念引入企业各项管理之中，逐步形成以创新工作为特色、以能力提升为特征、以员工多渠道成材和企业和谐发展为标志的工作新局面，探索出具有井下作业特色的“13516”创争活动模式，推动了大队的可持续发展。　　天道酬勤、春华秋实。从XX年到XX年，我大队连续10年获得井下公司思想政治工作优秀单位，多次被评为管理局设备管理标杆单位、安全生产先进单位、XX年获得公司先进双文明大队荣誉称号。我们大队认为，创建学习型组织，必须要以“共同的愿景”为旗帜，以团队学习为基础，以持续创新为本质，进而不断强壮企业的生命力之根，为企业发展提供不竭的精神动力和智力支持。　　以共同愿景为旗帜，构建自我超越的学习机制。　　生命的魅力在于超越自己，企业的魅力在于超越今天。早在XX年，我大队就请来公司组织部、学习型组织辅导员夏爱军来大队授课，为40多位中队级干部及机关职能人员讲述“学习型组织”理论，拉开了大队“创建学习型组织、争做知识型员工”活动的大幕。为了使活动搞出实效，不走过场。大队一上手，就在向广大党员干部灌输学习型大队的创建意义、方法的基础上，先后出台了《创建学习型大队三年规划》、《创建学习型领导班子实施办法》，并着手实施“13516”工程。“1”是实现“以学无止境精神，创建学习型企业，建设高素质团队，创一流大队，保一方基础”的大队愿景。“3”是重点抓两级领导层、推进层和培训层三个层次，“5”是提升员工学习力、大队创新力、管理者决策力、大队发展和员工执行力等五种能力。“1”是一年上一个新台阶，“6”是做到创建活动与领导班子建设、安全生产、经营管理、优质服务、精神文明建设和人力资源开发相结合。“13516”工程的有效实施，使大队经营管理逐渐形成“与时俱进、开拓创新”的具有第三作业大队特色的管理模式。　　大队认为，“创建学习型组织”是一项只有起点、没有止点的工作。基于这一认识，大队制定了创建工作整体规划和具体措施方案，逐步构筑起具有自身特点的活动常态运行体系，坚持与落实大队生产、经营各项工作要求同部署、同考核、同检查、同奖励，形成一个逐级负责、各司其职、衔接紧密的活动组织网络、领导体系和保证机制。大队修订了“员工技能培训管理办法”，鼓励广大员工争做“精一、会二、通三”的复合型人才，同时，大队以后院教学井为培训基地，先后开展了新工人练兵、一线班组井控演习比赛、员工第二届技能大赛等活动，提高了干部员工学习业务、岗位练兵、岗位建功的积极性、主动性和创造性。XX年，大队参加油田公司作业工技能比赛，取得了一个第四、一个第六名，各项成绩均创历年来最佳。　　以团队学习为基础，构筑全员学习的共享平台。　　XX年10月，大队组织了“创建学习型党支部活动”经验交流会，邀请公司组织部人员参加，基层的四个党支部、两个个人就如何创建学习型组织、提高队伍管理水平分别从现场、培训、管理多个角度进行了交流。近年来，大队以“团队学习”为载体，大力开展好“学习型组织”创建活动，取得了喜人的效果。　　支部试点，交流式学习。针对当前上级活动较多，大队总支把上级要求开展的“学习十九大、学习党章”、“三优杯”、“四好班子”、“五型班组”、“以促进发展为目标的主题实践”活动等各项活动进行分类，各支部根据自身特点，挑选取不同的活动作为试点队，重点研究，做优做好，拿出一套科学简便的方案作为示范样本。每个支部拿出最佳样本后，大家相互交换，分头推广，从而既落实了各项活动，提高了管理水平，又节省了基层干部的时间和精力。　　深度汇谈，启迪式学习。重组整合以来，面对劳务价格与价值严重背离，人工成本增长、施工环境恶劣、辅助设备老化等诸多困难，大队班子成员没有推诿扯皮，而是合衷共济，没有缩手缩脚，而是大胆开拓，坚决按中央对国有企业领导班子提出的“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子要求抓建设，坚持每周两次中心组学习制度，每周一的党政联席会制度，重大事宜集体决策制度，通过深度汇谈，克服团队智障，达到“1+12”的效果。在此基础上，落实民主决策，发挥班子成员的特长，工作中形成了多尽职不争权、多交心不赌气、多来往不疏远、多思过不争功的团结和谐氛围。　　内引外联，开放式学习。江泽民同志说过“走出去”、“引进来”是深化开放的两个轮子。近年来，大队充分利用好“队内”、“队外”两个资源，先