对工程建设基本管理制度的创新探究.docVIP

对工程建设基本管理制度的创新探究 　　摘要：在工程项目中，工程建设管理还存在着一定的不足与问题。为解决建设项目管理中存在的问题，提升项目管理水平提供借鉴。本文针对各方面管理要点进行深入总结与思考，并探讨了相关管理要点，以达到提高效率和经济效益的目的。 　　 　　关键词：工程建设；基本管理；创新探究； 　　 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号： 　　随着我国改革开放的不断深入，国内外相关企业和承包商的公平竞争格局得到了明显的完善和健全。建筑企业作为社会发展的重要组成部分。但就目前业界对工程项目的管理来看，基本还是停留在一种较为粗放的管理状态，多年的改革发展还是没能够彻底改变这种状态，这不能不说是工程建设领域的遗憾。这种管理模式之下，不但无法发挥工程管理中应有的作用与效果，同时严重阻碍了我国建筑工程的发展。因此，探索工程管理发展之路已成为提高建筑企业未来发展的主要课题。 　　1 项目管理 　　1.1人员管理 　　项目管理员不仅作为人员管理的核心，更是一个项目的龙头，是指挥整个项目进行科学工作的核心。因此在工作中，一个项目经济基础知识的高低直接决定着人员管理水平的高低。在施工项目管理中，管理人员就需要有大将风范，要具备雷厉风行的工作作风，在工作中要团结基础班子的艺术能力，并还需要具备充足的亲和力、威信以及独特的人格魅力。项目部的管理人员在工作中能够必须制定出严格的工作制度和工作流程，并且对具体的岗位职责结合工作人员的个人知识水平和素质进行分析，做到对具体的工作职责明确分工，让每个工作人员都能够清楚自己的工作内容是什么，从而来彼此协助进行完成。 　　1.2 队伍管理 　　在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签定劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面。 　　1.3 技术管理 　　靠交底、靠控制、靠创新技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证，项目处处受被动。因此，项目选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师，这一点很重要；根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员，为工程顺利进展配置强有力的人力资源。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。 　　1.4 财务管理 　　靠程序、靠制度、靠监控财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济活动。项目中财务管理水平的高低直接影响着项目部工作人员的情绪，同时也影响着施工队伍的积极性，决定着一个项目的成败。财务管理决不能出现拖拖沓沓、马马虎虎的现象，杜绝出现门难进、脸难看、事难办的不正之风。财务管理要以财务预算为前提，做好事前预测与规划工作；要建立健全资金管理机制，对工程资金进行财务监控；要充分发挥在成本管理中的优势；要围绕效益实绩，兑现财务政策，为工程项目服好务。 　　1.5 对外协调 　　在项目建设过程中，必然要与当地政府相关职能部门、沿线单位及广大群众之间发生情况不同的联系，并将不可避免的产生各种各样的矛盾和问题。因此，此项工作显得尤为重要。在对外协调工作中，我认为应注意以下几点：一是基础工作做的不牢。施工安排为对外协调工作打好基础，协调工作才能为施工提供更好的服务；在工程建设实践中，往往是因为施工安排不周、措施不到位等原因引起有关单位或群众的不满甚至处罚。二是员工素质有待提高。在施工中，外界有可能和我们的每一位员工接触，他所说的话、做的事都会代表着我们单位的态度和水平。因此，要加强对员工的培训，提高做事的责任心，不该说的话不说，不该做的事不做。 　　1.6 项目文化建设 　　靠重视、靠标准、靠投入项目文化建设是直接触摸到市场脉搏的最具生命活力的活动。一个项目搞的好和坏，最直接的表象就是项目部的这个团队面对工程是否有战斗力。在一个具体的项目上，企业文化建设首先要体现项目部内部管理上的人性化；根据工程地点选择租赁或建造一个合适的工作和起居场所；适当配置一些文体活动设施；领导经常强化企业价值观、企业精神、企业理念在每位员工的脑海中，教育管理人员在待人接物中的礼节礼貌，在处理文字来往中的规范到位等等。 　　 　　2 工程建设基本管理的创新探究 　　2.1 夯实劳务基础 　　劳务是建筑项目施工得以正常开展的关键。在工程项目管理中，一旦少了劳务人员的配合与支持，那么整个管理工作必将陷入重重障碍之中。因此在工作中不断加强劳务管理已成为项目管理发展的当务之急。在当前的建筑工程项目