人事行政部经理的工作计划.doc

人事行政部经理工作计划(范文一) 　　行政部不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工 作的细化。人事行政经理工作计划如下： 　　一、行政部自身建设的要求。 　　1. 行政部门人员定岗定位定责的建设; 　　2. 提高行政部门人员的专业技能; 　　3. 树立行政部门人员以服务和监督为主的思想; 　　4. 加强个人组织指挥和协调能力; 　　5. 加强采购 入库 出库作业流程; 　　6. 积极完成上级所赋于的各项任务; 　　7. 做好员工档案管理 保密工作。 　　二、公司岗位职责的修订工作。 　　1.公司的每一个部门的组织架构的设定。 　　2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。 　　3.建立完善的工作作业流程。 　　4.协调各部门主管均要参加修订工作。 　　三、绩效考核的深化工作。 　　1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。 　　2.修定目前绩效考核的标准。 　　3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。 　　4.各单位绩效考核的透明化建设。 　　四、思想教育训练。 　　1.加强公司价值观，增强员工的忠诚。 　　2.制订培训计划，各部门培训制度的落实。 　　3.重视培训后考评组织和绩效考核。 　　4.培训后的考核成绩同调职、调薪、升职挂钩。 　　五、各部门之间的沟通协调。 　　1.组织各部门主管召开定期协调会。 　　2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。 　　3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率。 　　六、劳动关系的处理。 　　1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。 　　2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。 　　3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。 　　七、人才招聘和储备。 　　1.各部门组织架构人员的补进。 　　2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。 　　3.初试和复试表单的填写和意见的反馈。4.同公司领导的沟通，做好人才储备计划。 　　八、企业文化建设。 　　1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。 　　2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。 　　3.行政部做好每一个员 HYPERLINK /fanwen/zt21.html \o 工会工作总结和计划 \t _blank 工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。 　　4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。 　　5.做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。 　　人事行政部经理工作安排(范文二) 　　(一)充分深入地了解公司情况。 　　我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下： 　　1、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 　　2、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。 　　3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。 　　4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。 　　5、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。 　　(二)深入认识和领会自己的工作职责。 　　了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。 　　1、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。 　　2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。 　　3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 　　(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。 　　在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公