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关于供水企业成本管理研究 　　摘要：众所周知，水资源是城市发展与建设的命脉，是人类社会一切生产经营活动的根源。本文依据这一实际情况，以供水企业的成本管理为研究对象，从供水企业成本管理的现状、供水企业实施成本管理的必要性以及强化供水企业成本管理需要采取的措施这三个方面入手，对其进行了较为详细的分析与阐述，并据此论证了供水企业实施有效成本管理工作在整合供水企业资金运用情况乃至提高整个企业经济效益的过程中所起到的至关重要的作用与意义。 　　关键词：供水企业；成本管理；必要性；问题；改进 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）11-0032-01 　　 　　从理论上来说，供水企业的成本可以按照水资源所处生产经营环境的不同划分为制水成本、输配销售成本以及管理费用这三大板块，他们共同构成供水企业成本这一项综合性指标。供水企业的成本管理结构是否合理，不仅关系到企业在一定时期内经营管理水平的高低，同时也于企业内部各资金资源的优化整合程度息息相关。在全球经济一体化进程不断加剧与城市化建设规模逐步扩大的推动作用下，相关工作人员需要认识到，供水企业要想在剧烈的市场竞争中谋求稳定的发展与长足的进步，对供水企业进行成本管理是必然选择也是唯一途径。据此，如何在当前经济发展形势下，找准供水企业成本管理工作的难点与问题所在，以相应的改进措施对这部分问题进行弥补、完善，已成为当下相关工作人员亟待解决的问题之一。 　　 　　一、当前供水企业成本管理工作存在的问题分析 　　供水企业所实施的成本管理工作在我国历经了比较长的发展阶段，但受到我国特殊水资源供应与需求的影响，当前这些企业的成本管理工作仍然存在诸多的不足，概括起来主要有：成本投入不够、管理方式落后、员工激励机制不完善以及水价的波动性影响这四个方面的问题。笔者现就这几点内容谈谈自己的看法。 　　1.成本投入不够。当前大部分的供水企业在成本管理这块工作中投入的经费往往不能满足成本管理正常消耗，设备管网老化速度非常快，成本控制工作难以实施。再加上每年政府授权审批并由企业发放的设备管网更新资金非常有限，这些老化的设备管网无法得到及时的升级与更新，因而成本管理中的成本降耗工作也就无从实施。调查研究数据显示，在当前供水企业的成本构成情况分析表中，材料费、电费这两种单项成本支出占到了供水企业总成本支出的30％左右，而用于设备管网检修的直接费用更是占到了供水企业总成本支出的35％左右，这也就意味着当前供水企业的经济性损失问题成为了成本管理工作首要面临的挑战。 　　2.管理方式落后。就我国而言，大部分供水企业的成本管理方式仍然比较粗放，这种管理方式在当前市场经济深化改革的过程中会逐步呈现出诸多问题与缺陷，再加上整个企业全体工作人员对成本管理工作的重视程度不够，或是一味的认为成本管理只是企业成本管理或是财务部门的工作，与企业其他部门或是工作人员并没有太大的关系，进而也会造成整个供水企业成本管理方式的落后，成本管理工作陷入误区。 　　3.员工激励机制不完善。经研究发现，当前大部分供水企业在企业内部经营管理过程中的成本控制工作中，普遍存在对班组工作人员激励考核机制不够健全的问题，整个供水企业的成本消耗指标并没有深入到企业基层生产线上，并没有与基层班组员工的个人利益挂钩，员工的生产积极性也就无法得到最大限度的激发。与此同时，供水企业现行的考核机制在风险收入分配环节中采取过于平均的分配制度，员工认识到自身工作的积极程度并不会给自己的收入带来太大的影响，因而工作积极性与主动性受损。这些问题反映到供水企业成本管理工作中会最终造成成本管理指标的控制工作存在缺失。 　　4.水价的波动性影响。就我国而言，供水企业从企业经营性质上来说属于垄断性行业，国家对其实施的宏观调控手段比较多、且力度大。政府干预下较为紧缩的水价控制使得供水企业能够获取利润回报的空间比较小，水费收费方式也偏向被动接受而非主动收取。当前我国供水企业所推行的阶梯型水费收费制度，虽然在一定程度上推动了水资源的节约，但这种意识深入发展以后，用户主动、积极的节水动作势必会使得整个供水市场的水费收入下跌，供水企业能够获取经济效益的空间变得更小，最终也不利于成本管理工作的顺利开展。 　　 　　二、供水企业实施成本管理工作的必要性分析 　　首先，我国现行的水价定价体系中规定价格=成本+利润。在当前市场经济发展模式下，供水企业的水量销售将处于并将长期处于较为稳定的状态，这使得供水企业要想在水价一定的条件下，实现经济效益的最大化，就只能从成本环节入手，采取各种手段将成本管理工作做好做强，从而使供水企业能够获取最大限度的经济效益。 　　其次，当前一些供水企业对成本管理工作存在思想认识方面的误区，尤其是对成本管理中的成