甘肃东兴铝业嘉酒风电基地高载能特色铝合金节能技术改造项目-二期工程建设策划书.docVIP

PAGE PAGE 2 甘肃东兴铝业有限公司嘉酒风电基地高载能特色 铝合金节能技术改造项目二期工程建设策划书 （执行稿） 批 准： 审 核： 编 制： 甘肃东兴铝业有限公司嘉峪关项目指挥部 2012年 甘肃东兴铝业有限公司《酒嘉风电基地高载能特色铝合金节能技术改造项目二期工程》2012年5月5日下达项目经理责任书，工程计划投资万元，绝对工期 16 个月，即2013 年 8 月 30 日前完成一区调试及试运行并交付试生产。按照集团公司“以全面整顿规范酒钢建设市场为中心，以计划管理为重点，以标准化管理为手段，以全面兼顾控制安全、质量、投资、进度为目标”的工程建设管理指导思想，本工程以嘉峪关项目指挥部为核心，以“充分发挥项目大团队的管理优势、项目指挥部管理技术人员全面策划、系统管理”为原则，以“施工安全一流，工程质量一流，廉政建设一流，现场管理一流，建设工期一流，投资控制一流”为目标，开展项目管理工作。 为了确保《酒嘉风电基地高载能特色铝合金节能技术改造项目二期工程》安全、质量、进度、投资等责任目标的实现，达到《项目经理责任书》中确定的建设要求，严格控制项目建设各项费用的合理使用，使项目建设得到有效控制，安全、优质、按期完成2×45万吨电解铝项目的建设。为使项目指挥部人员各尽其责，充分发挥项目指挥部成员的主观能动性，特编制本策划书。 1 工程管理的目标 1.1安全目标：“四个无”：即无重伤及以上人身伤害事故；无火灾事故；无设备损坏事故；无影响生产事故。 1.2质量目标：工程质量达到《建筑安装工程施工质量检验及评定标准》规定的合格标准，单项工程和单位工程合格率100%，优良率≥85%。 1.3进度目标：完成责任书下达的进度控制目标。 1.4投资控制目标：控制在56.0722亿元之内。 1.5建设水平：达到国内同类行业先进水平。 2 工程管理总体策划 2.1管理模式：按照项目责任书编制原则确保公司投资效益，以最小投资，获得最大收益目标为原则成立项目指挥部，并建立管理模式。项目指挥部在公司主管部门的统一领导下开展项目管理工作。 2.2项目实施：项目指挥部委托沈阳铝镁设计院承担工程设计,并按照集团公司对项目建设的总体要求,对设备材料采购供应、建筑安装工程施工、工程质量及工期控制、工程管理、调试、试运行、功能试验、直至验收交付生产，以及在质量保修期内的消缺等全过程组织工作。在满足合同规定的责任和义务的同时，符合国家及行业标准的要求。各承包单位对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 2.3工程采购：本工程招标方式采用公开招标和邀请招标。以计划投资为前提，装备及经济指标向国内行业先进水平看齐，努力实现以最小的投资获得最大的收益。项目指挥部全程参与本工程承包范围的设备采购及施工招标，审核分包单位资质及业绩，保证工程建设质量。 2.4工程监理：按照以监理为中心的建设过程控制模式，严格执行监理工作程序及流程，突出监理在质量控制方面的作用，开展以建设工程以投资、质量、进度、安全“四大目标”为核心的监理工作，要让监理单位理解、掌握并严格执行集团公司工程建设管理理念。 2.5项目前期：项目指挥部组织协调本工程相关支持性文件的获取及专题报告的编写和审批，配合集团公司各主管部门开展项目前期的相关工作，并将其纳入计划管理进行推进。 2.6 标准化管理：依据国家标准、行业规范以及集团公司相关建设管理制度，建立健全本项目管理制度并严格执行。 3 项目管理组织机构及职责 3.1项目管理的组织机构： 项目指挥部组织机构 2×45万吨电解铝项目管理组织机构图 制度建立 制度建立 综合办公室服务管理事务协调 综合办公室 服务管理 事务协调 文档资料 文档资料 综合管理 综合管理 设计审查项目指挥部 设计审查 项目指挥部 招标采购安全管理土建工程部 招标采购 安全管理 土建工程部 土建施工 土建施工 质量管理电解工程部 质量管理 电解工程部 工艺布置 工艺布置 设备安装动力工程部 设备安装 动力工程部 投资管理 投资管理 电气施工 电气施工 设备调试物资管理部 设备调试 物资管理部 竣工结算进度保障 竣工结算 进度保障 财 务 部 财 务 部 3.2 项目指挥部主要管理人员职责 3.2.1 资金控制费用万元（静态投资） 职责：全面负责项目建设管理工作。对整体工程项目的投资、质量、进度、安全负责，根据工程进度负责工程款项和建设资金的协调落实。 3.2.2东兴铝业总经理：邓智毅 3.2.2.1 协助总指挥管理项目建设工作。 3.2.2.2 负责对项目的申报、立项工作以及相关手续的办理。 3.2.2.3 负责与政府部门的业务协调。 3.2.2.4 负责项