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探究电力工程项目施工的进度管理 　　【摘 要】随着我国国民经济的不断提高，电力工程的建设也越来越多。电力工程的发展，为经济的大增速提供了有利保障。对于电力企业来讲，电力工程行业已竞争压力巨大，在经济社会时期，施工项目成本，直接影响电力企业的利润，项目成本的多少，差不多直接关乎企业的存在与否。对于施工中，要合理利用现代管理技术，提高生产效率，进而提高生产能力和施工质量水平。在此背景情况下，越来越多的企业引入了80年代发展起来的项目管理技术。项目的管理者，利用有限的资源，运用系统的观点、方法、理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理的行为就是项目管理。关于项目管理的好处不言而喻，此处不多做叙述。本文主要针对在电力工程项目施工中的进度管理做出简单分析，希望可以通过文章的引导，帮助更多电力施工企业有效降低成本，合理改善施工水平。 　　【关键词】电力施工施工进度项目管理进度管理施工技术 　　中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 　　一．引言 　　电力的建设，关乎民生，更关乎国家经济的健康发展。电力作为社会发展和生活需要的必要资源，在施工中，要求越来越严格。由于工期的需要，往往是在短时间内要完成施工任务。同时，由于电力行业自身技术提速和提高竞争力的需要，在保证施工项目质量的情况下，对于施工工期成本及施工进度要求也越来越高。本文通过对分析现阶段电力施工行业进度管理存在的问题，找出施工项目中需要改善的地方，再对施工设计与进度控制进行探讨，最后对工程施工进度管理提出要求。 　　二．电力施工目前存在的问题。 　　1.电力工程施工复杂度增加，进度管理有待跟进。 　　伴随着电力工程项目的逐步扩大，施工中，对于工艺要求越来越复杂，相应才去的施工方法也越来越多，施工工序也有所增加。对于施工管控也带来了风险，对施工进度管理影响的原因也越来越多。在施工中，部分企业疲于完成施工任务和施工工期，对于施工进度，找出了“工序增加”的借口。 　　2.选择管理方法是否适合企业自身发展未做衡量。 　　 科学技术是先进的生产力，多采用先进生产技术，不仅可以提高生产技术水和施工质量，更可以提前完成施工。由于，新科技的诸多优点，被各企业广泛采用。但是，科学技术也是逐步完善的，是需要通过实践进行验证的。过分盲目突出只要是新技术就引进，只要是新技术就学习的做法，有些失妥。尤其是相关技术和管理方法对于本企业实际相结合的处理，很多企业未做诸多考虑。 　　3.项目施工的准确度不高。 　　在制定施工计划时，由于考虑不周全，会忽视在实际施工中，由于种种因素造成对于施工进度的影响。这样制定的施工计划是不能真正作为施工指示执行的，因为其本身就不准确。如果采用这样的计划，只会令计划一变在变，施工工期也一改再改。这样，就失去了制作施工计划和施工进度管理的意义。 　　4.施工单位管理组织不得力。 　　施工单位存在组织制度不完善，监督管理不到位等情况。特别是在传统的电力施工企业，有“亲带亲”的牵连关系，这样的管理中，制度难以落实，技术指标也难以落实，施工工期难以保证。 　　三、电力工程施工进度管理改善。 　　在项目施工中，工程进度管理应该遵从以下原则： 　　1.项目施工系统化，管控流程具体化。 　　在进度管理中，要形成具体的进度管理流程，将控制进度作为一个系统工作。要编制工程项目进度管控制度和系统。 　　2.在编制施工计划和进度管控时，要考虑多因素对施工工期的影响。在施工中，如原材料短缺、运输不力或者人员不足等等问题，严重影响施工工期。在前期编制中，要多做预案，多做准备。 　　3.施工中，既要分工又要协作。 　　根据进度控制的职责进行区分，分别形成了横向和纵向两个控制系统。在横向控制中，要有工程师、技术人员和项目经理组成。在纵向系统中，有专业的监理工程师和项目总监组成，起督导作用。在分工中，纵向系统要严格督导横向系统的控制。这样才能保证施工技术和要求落实到位。 　　四、电力工程组织施工设计与进度控制。 　　1.施工组织设计。 　　施工组织设计是针对项目施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的学科，他通过研究如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的组织管理方法。现阶段，是通过采取有效措施，对项目的工期、成本、质量、进度等进行控制，其目的是为了达到工期短、质量好、成本低的目的。 　　施工企业的施工计划是根据国家或地区的要求，在企业对市场调查和了解的基础上，通过结合企业的实际情况，制定企业各个阶段的施工计划和经济指标。施工组织计划，是按照具体的施工项目开始时间和竣工时间，进而编制的指导性施工文件。企业的经营能力和管理素质，要得以实现，就必须要通过施工组织设计的编制、检查和核对。企业的管理体制和质量提高，都需要组织设计的编