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承包“中秋节”的长跑者 　　蓝月亮“承包”了中秋节4天后，在众成就数字传媒集团amp;央视营销高峰会上，胡栋龙第一次站到了台前。 　　在9月14日中秋前夜，6大直播平台排名Top10的网红，都不幸在直播中弄脏了衣服，破次元壁的一幕频频出现：穿蓬蓬裙、戴蝴蝶结、平眉黄发的网红们对着镜头，像演示一款粉底一样在污渍上涂抹蓝月亮洗衣液。 　　在一系列的策划、运作下，蓝月亮冠名了央视和湖南卫视中秋节晚会、腾讯视频平台上的天宫二号发射直播，凤凰网系列主题活动等。 　　50岁的“霸道董事长”胡栋龙截图发了朋友圈：“第一次尝试直播运营，除了脱、露、黄、骂，还有蓝月亮！” 　　这位中秋节霸屏的操盘手，不愿被称作“广告人”的广告公司老板入行22年，此前十几年中，他创立的三人行广告有限公司最为人所知的标签是――央视最大的广告代理公司。 　　但是，他反复强调的一件事是，“我们不是广告公司，是传媒集团。只有如此才能更好帮助客户成就伟大品牌。这并不是一个道德范畴，也不是因为不这样做就是死命。是初心如此，宿命所在。” 　　喊两嗓子也能喊破嗓子 　　众成就数字传媒集团北京总部办公室像极了大学图书馆，会议室由玻璃隔出，偌大的一层坦坦荡荡，散布着书柜、绿植和极简风格的沙发，没有实体墙，甚至连一个公司的Logo也看不见。 　　坐在公司的大落地窗边，一身运动装扮的胡栋龙笑说：“以前三人行的英文叫Walk on，就是为客户跑龙套的。” 　　蓝月亮“承包”了中秋节4天后，在众成就数字传媒集团amp;央视营销高峰会上，胡栋龙第一次站到了台前。 　　台下坐着他的合作伙伴们――各大电视台领导和央视的“一半广告主”。众成就将通过大数据研究，为品牌客户量身打造有影响力的大内容，突破平台界限，构建原生场景体系，进行全域战略下的整合营销。 　　胡栋龙是跑步上台的，这位拥有6块腹肌的老板最爱的电影是《阿甘正传》，最爱的运动是慢跑，有空就去马拉松刷个名次。 　　蓝月亮市场部媒介总监谢雪用“神奇”来形容永远在线的胡栋龙，“晚上两三点发工作进度他会回，早上五六点发他也会回”。 　　“原来喊两嗓子就能卖出东西的时代已经不存在了，人们认知方式和习惯的变化迫使我们寻找新方法。”胡栋龙分析，在信息极大丰富的背景下，只有说清楚产品为什么好，才能说服消费者，所以“每一个生产企业都是内容生产企业和知识生产企业”，那么为企业服务的方式也必然要发生变化。 　　与农夫山泉合作，胡栋龙就去研究水、植物和生态的知识;做六个核桃冠名，就进行了一系列神经科学的研究。用众成就数字传媒集团合伙人兼CEO徐进的话说，“40几个客户就是40几个课题”。 　　原任凤凰网高级副总裁的徐进今年7月1日刚加入众成就。与胡栋龙见面之前，徐进其实已经接到17家公司的邀请，其中包括上市公司集团CEO、知名互联网企业CMO等职位，被“截胡”的根本原因是，“众成就的创新理念符合时代发展的趋势”。 　　今年春节期间，众成就与支付宝合作推广了“春晚咻一咻，集福卡”，获得了3245亿次互动，相当于生活在地球上的所有人都“咻”了46次。 　　“如果不是在春晚，参与度一定是有限的。”先后在国际广告公司、互联网集团任高管的徐进得出结论，“不进入人生活场景的传统广告和新兴广告都会死”。 　　胡栋龙认同这种说法，事实上，他最厌恶网页上跳出的小广告，尽管这种广告到达用户的数据很高，但“带给人的情绪完全是负面的”。“我虐待你你还得喜欢我，哪有这个道理？我得讨好你才行！”他说。 　　客户才是主角 　　1992年研究生毕业后，胡栋龙被分配到广东工作，后来瞒着家里人辞掉了体制内的工作，开始在广告公司做兼职，直至成立了自己的公司。 　　对创业初期的成功，胡栋龙简单地总结为“靠在节假日与其他公司拉开距离”。这种拼命的劲头暗合了彼时市场的要求。三人行广告公司成立第2年，全球前10名的广告公司全部在中国设立了合资公司，争夺本土大客户。面对强劲的外来竞争者，不求最大、只求在某一个专项或环节做到最好，成了中国广告公司最现实的选择。 众成就董事长胡栋龙（左）与合伙人兼CEO徐进。 　　专注央视的策略成就了一大批品牌，也成就了众成就。19年间，众成就陪伴着喜之郎成长为营业额接近百亿的果冻业老大，加多宝单罐罐体销量超过可口可乐，长安福特汽车销量从30万增长至100万台。 　　2008年，伴着北京奥运会广告投放，三人行迎来了有史以来增长速度最快的一年。公司营业额从2007年的16亿暴增至28亿元，就在公司形势看起来一片大好的时候，胡栋龙严肃地召开了会议，要解决的核心问题是：如何有效阻止业务增长。彼时，由于新客户涌进来，公司人手不够，导致服务质量下降，受损害的主要是老客户。经过反省调整，公司取消了新客户拓展计划和部门，并不允许公司对自身进行任