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党管人才与企业人力资源管理融合 　　摘要：在经济发展新常态下，企业要想进一步实现突破性发展，就需要有效的把握当前的发展形势，提高对人力资源管理与党管人才融合的重视程度。以企业的可持续发展为前提，开创人力资源管理与党管人才相融合的创新路径。从而制定出长效的企业人才吸纳与培养方案，为企业的可持续发展奠定重要的人才保障。 　　关键词：党管人才；企业；人力资源管理；融合 　　党的十九大报告提出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。党中央《关于进一步加强党管人才工作的意见》中指出“党管人才主要是管宏观、管政策、管协调、管服务，包括规划人才发展战略，制定并落实人才发展重大政策，协调各方面力量形成共同参与和推动人才工作的整体合力，为各类人才干事创业、实现价值提供良好服务等。那么，在当前经济发展新常态下，企业党委要认真做好发现人才，培养人才，引进人才工作，制定人才政策，协调企业各个部门，利用人才来改变企业传统思维，促进企业转型升级。人力资源管理是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。现代企业需要对党管人才与企业人力资源管理的融合性进行有效的研究，探究出更为合理的融合路径，从而实现以党管人才为基本的人才发展战略，构建起长效的企业人力资源管理创新平台，实现现代企业人才的优化整合，促进企业在新时期的飞速发展。 　　一、分析企业人力资源管理与党管人才相融合的重要性 　　企业的人力资源管理，主要关注人才的选、用、育、留等。而企业内部的党组织人才管理工作，则主要是以思想政治为核心理论，对干部进行考察与任免，更加侧重于“干部”管理和“人事”管理。而随着企业的现代化发展，党管人才与企业人力资源的结合，是必然的发展趋势。在一定程度上，企业的人力资源管理体制，对企业的可持续发展力、竞争力及经营活力来说，都起着至关重要的作用。但是，基于目前的企业长期受制于传统的管理观念、管理体制及相关的客观因素，导致企业内部的党管人才在培养机制、管理系统、管理体制上，都存在着许多的问题，并不能够与企业现实的人才需求相适应。那么，在当前形势下，通过人力资源管理与党管人才的有效融合，更好的将企业人力资源管理的科学方法运用到党的干部人事工作中，从而有效的加快企业的优化转型步伐，提高党管人才工作的创新发展，不断提升企业内部人力资源管理的规范化、科学化。因而，目前对于企业来说，实现人力资源管理与党管人才的融合具有极大的现实意义。 　　二、探究企业人力资源管理与党管人才融合的可行性路径 　　（一）人才沟通机制的融合 　　企业要想吸引人才、留住人才，必?努力构建和谐融洽的沟通制度。为了解决员工的实际问题，企业与员工之间要进行及时有效的沟通，做到双向沟通，缓解不必要的矛盾。企业的党支部是一级的基层组织。党支部的主要思政工作与企业人力资源管理工作主要的管理目标具有一致性。要以企业不同阶段的生产经营特点为依据，对员工开展具体的思政工作，从而来提高员工对企业的归属感与认同感，在企业与员工之间搭建一层和谐的依存关系。让员工能够有效的提高科学发展实践的主观能动性，以饱满的精神状态投入到实际的工作中去。在不断的实践中，激发出自身的发展潜质，为企业不断的培养优质人才，提高企业的核心竞争力。 　　（二）人才引进机制的融合 　　要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国。人才作为企业经营发展的重要资源，要实现发展性的突破，就需要将企业的人力资源管理与党管人才引进相融合，切实提高企业的核心竞争力。企业可以有效的利用人力资源管理中的人才培养与利用机制，吸纳更多的优秀人才。同时，企业还需要制定长效的人才引进与培训方案，要实施引进、运用、培养的一体化战略，创建企业党管人才的循环性发展格局。从而利用企业人力资源管理的职能作用，不断的激发党管人才的潜在能力，为企业在新时期的发展提供强大的力量之源。 　　（三）人才选拔机制的融合 　　党管人才“要坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选拔人才。”就必须建立科学的人才评价机制，将人力资源管理评价工具应用到人才选拔工作中，根据德才兼备的要求，从规范职业分类和职业标准人手，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成各类人才评价指标体系。通过具体明确的能力素质模型量表，引导广大职工不断提升自身能力素质，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。 　　（四）人才培养机制的融合 　　人力资本理论将培训投入作为最具有经济和社会效益的生产性投