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探究互联网时代的企业管理创新 　　中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-02 　　摘 要 企业管理创新是互联网时代的发展的关键，本文以互联网时代的发展阶段为基础，结合企业管理工作中的挑战，分析了在网络时代背景下，企业管理创新的方向和内容，从而为企业的未来发展提供依据，促进企业平稳发展。 　　关键词 互联网 社会经济 企业管理 创新 　　一、网络时代企业管理创新面临的挑战 　　（一）企业管理理念 　　中国在改革开放之前，大多数企业没有正确的企业管理理念；直到改革开放后，才提出了企业管理理念，但是没有自己的理论体系，许多文献大多数概念都源于西方发达国家。但在互联网时代背景下，创新的管理理念最大的特点就是以用户为中心，企业需要正确应用互联网技术、信息技术，在研究信息技术和销售管理工作中，为消费者提供优质的服务，提高生产效率从而提高企业的经济效益。在现阶段随着场经济的发展，企业没有及时优化管理理念，以企业自身为中心，对产品研究的实施、生产和管理；但是也有很多企业“以用户为中心”的概念只是展示在表面上，没有扩展到企业的实际工作中，难以实现企业发展战略的创新。在互联网时代的背景下，消费者的生活习惯和状态、购买心理和习惯都发生了很大变化，导致许多企业实际上无法进行优化，对消费者的需求很难提供满意的服务。最后，它被市场抛弃了。例如，最典型的是诺基亚。上世纪第二十一年代初的中国，消费者购买手机的第一选择是诺基亚，但是受互联网时代的影响，消费者的需求越来越高，渴望更优质的服务，但诺基亚的创新，不能满足消费者的需求，从而在市场中逐渐消亡。 　　（二）企业管理的形式 　　影响中国企业管理创新的因素有很多，由于受计划经济的影响，企业管理的相关制度也受到影响，最终导致企业管理制度的创新是不全面的，企业管理系统过于复杂，并且难以适应互联网时代的发展，市场环境需要企业管理优化组合。 　　（三）企业组织的形式 　　在互联网时代的背景下，网络技术的不断推广，也影响着企业的组织结构和管理。在这种背景下，企业每天在创新中把握发展机遇，在市场环境中不断变化，并提出正确的解决方案。在过去，企业的组织形式、信息和管理的各个层次，工作效率都比较低，抗风险能力弱，难以面对市场环境的变化，不能把握发展机遇，这种组织形式难以满足企业发展的实际需要，所以必须创新企业组织形式。 　　（四）企业人才管理 　　在网络充斥着人们生活的过程中，企业人才的管理也受到了影响。在人力资源管理工作的传统观念中，更注重企业对工人的监督管理工作，提出了保证工作效率只有约束员工的行为。但是员工作为执行者，也需要为他们的工作提供自己的智慧，但在过去很难做到这一点。在互联网发展的背景下，网络平台可以让工人和管理人员、工人和工人之间进行交流，而且非常方便。因此，在企业的发展中，让每一个工人可以在网络中获得更多的信息，了解市场变化，并不断的学习，形成自己的思想，也是企业人力资源管理优化的需要，通过全体员工的智慧的集成，为企业的发展奠定了坚实的基础。 　　二、?W络时代企业管理面临的问题 　　（一）管理体制不健全 　　目前，在许多企业的发展过程中，管理体制不够健全，这是一个非常严重的问题。大多数企业只是重视各种业务活动，只重视产品生产和销售环境，但对经营过程中的管理技术和管理手段不够重视。落后的管理观念对企业管理有很大的影响。特别是在信息时代背景下，必须加强企业信息管理系统的创新。目前，许多企业面临的严重问题是管理体制的缺陷，使得信息管理难以普及。 　　（二）企业信息管理系统建设不够完善 　　在企业发展的过程中实现信息化管理，信息技术应该被应用在具体工作中，许多企业的信息管理系统不完善，在发展过程中不能积极的应用企业管理信息系统。 　　（三）企业管理者的信息技术水平不高 　　在互联网时代，企业要想实现信息化管理，就必须转变员工的思想，提高员工的信息技术水平。目前，一些企业在发展过程中，由于企业管理者的信息技术水平不高，传统的管理理念和管理模式对各部门的影响，导致企业管理水平不高。 　　三、网络时代企业管理模式的创新策略 　　企业管理方法的创新，是提高企业管理效率的重要措施，中国目前的经济形势变得越来越复杂，在互联网时代对工厂的发展有更高的要求，企业创新管理模式可以从以下几方面着手： 　　（一）创新管理的理念 　　在以往的管理理念中，企业管理者更多地注重标准化、批量生产、推广和低成本竞争。但是在互联网时代，应用需求逐渐呈现出个性化的特点，企业需要打破以往的商业形式，重新对市场进行分析，对消费者需求和企业价值进行综合管理。在互联网的背景下，一种新的管理理念需要具有合作共赢、开放的特点，并从过去的生产企业逐渐演变成一个服务型