浪潮集团信息化系统工程项目汇报资料.pptVIP

浪潮集团企业信息化系统工程项 目 汇 报 2005.7.1 北京 参加汇报人员 生产过程控制数据采集系统功能 海盛威公司所属企业的主要生产设备，如：自动纺纱机、络筒机、织机、电子清纱监测装置、浆纱机、细纱机、平网印花机、磁棒印花机、门富士定型机、774定型机（前出理、后处理）、紧缩机、染色机、蒸化机、皂洗机等，已基本实现计算机控制。本项目将对其进行技术改造和升级，使其具备联网能力，与企业信息网集成，实现生产过程数据信息采集自动化入网 电子商务平台介绍 充分运用现代信息技术，实现信息协同网络化财务，物流管理，网上招投标管理，公司（集团）内部间的业务联系，相关的生产数据上游的关联企业间传递，与客户之间的联系和管理。建立安全认证机制，适时地开展电子支付业务。建立统一的网络平台，共享资源。统一规划、升级软、硬件，改变营销手段，建立实现商务运营电子化平台。 项目组织形式 项目基础条件 基础网络框架 www.L www.L 汇报人: 辛卫华：浪潮集团常务副总裁、信息化领导小组组长 陶连山: 浪潮集团企业发展部总经理 高传贵：浪潮IT运营服务中心总经理 MBA 徐俊刚：浪潮管理咨询部 高级咨询顾问 博士 目 录 浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析 国内重点综合性IT企业集团 国家520户重点企业之一 员工：3200人 其中，软件技术人员1900人 2003年销售收入：83亿元 其中，软件和服务收入18亿 电子百强第20位，IT综合实力第4位 浪潮集团概况 浪潮集团产业布局 计算机业务群 软件业务群 通信业务群 服 务 器 商用电脑 税控系统 信息安全 管理软件 电子政务 通信软件 软件外包 CDMA手机 GSM手机 蓝牙产品 特种计算机 智能终端业务群 自助设备 浪潮集团 浪潮集团信息化现状 图例：●已实现。▲部分实现，■本项目实现，╱不必实施，空白：今后实施 目 录 浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析 浪潮部分产业单位已实施了信息系统，但仍存在大量信息孤岛，要实现各产业群之间、产业群与集团的协调发展，实现集团对各产业群的一体化管理，必须有跨企业、跨层次的信息系统支撑。(TCC) 集团目前没有统一的研发知识库，各产业单位间技术、资源和人才交流与共享困难，产品研发周期长，成本高。(PLM) 集团决策信息不充分，各产业单位发展不同步，要实现集团专注化、一体化战略目标，必须对下属企业实行跨层次的人、财、物和资源管理，应变激烈竞争条件下的快速决策、业务流程持续优化等迫切需求。（ERP） IT行业瞬息万变,市场竞争压力巨大，需要整合集团内外部产业链条，形成整体竞争优势。 项目实施的必要性 目 录 浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析 项目建设内容 相关的网络与硬件设施改造 浪潮协同办公系统主要功能 协同办公（工作流、通知、公告) 协同管理（与ERP有效集成） 外包协同 (建立与外部合作伙伴共同的工作平台） 知识管理（企业知识库） 企业门户(统一各种系统入口，与应用系统集成） 远程会议：支持文档、三维数据多地点共享与在线批注； 远程服务:穿透防火墙，跨平台，跨区域，不改变各方网络安全体系，实现异地在线支持与服务。 TCC(Team Center Community ),企业协同工作平台,是一套用于浪潮集团与各产业群之间，以及实现各类信息系统之间各种相关信息有效共享，跨企业间的协同工作信息化平台。实现如下功能: 浪潮ERP系统主要功能 项目建设目标 .建立以公司（集团）为信息中心的计算机网络，在各生产企业建设实施ERP系统，实现原材料及产品的进、产、销、客户关系一体化管理；在海盛威集团VPN专网的基础上，建立协同办公环境和功能化企业网站；优化企业组织结构，完成企业业务流程再造。通过对信息流、资金流和物流的逐步整合，完成各系统的集成及各企业间的业务协同，构筑集团与上下游关联企业业务协同的全程供应链；完成集中化的集团管理；利用计算机实现对产品生产制造过程的自动控制；建立网上交易、网上支付的商务平台，积极稳妥地发展电子商务。 项目建设进度 项目建设周期：3年 目 录 浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式 项目基础条件 投资预算与效益分析 集团常务副总裁辛卫华任领导小组组长，各产业群CIO为小组成员。 IT运营服务中心为内部专职信息化团队，实行内部模拟市场机制，保证责任与利益科学匹配。 目 录 浪潮集团信息化现状 项目建设的必要性 项目建设内容与目标 项目组织形式