职业规划讲解讲座 适合应届生、职场新人、职场晋升.pptVIP

职业规划与晋升培训;面试注意事项：;网编职业生涯发展路线 ;自卑心理;根据部门业务流程以及确定的各职位职责，建立企业目标、流程、职能与职位的统一。 月度、周度工作计划/项目表——日常管理工作就轻松完成； 员工综合素质能力表——有助于做好用人和配合，SWOT分析法； 防错提醒单——避免员工重复犯错。 设立KPI管理目标的最有效技巧——SMART法则； KPI绩效管理的精髓——20/80原则的活用，抓大放小； 考核指标更加科学有效？——掌握5个关键词QCDMS（品质、成本、效率、士气、保障） ; SWOT分析法，指对人对事的优点、缺点、机遇、危险的分析。 　 确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：  　　·S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； 　　·M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； 　　·A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； 　　·R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； 　　·T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 ;顺利发展的 鱼骨图理论： GROW：目标、现实、选择、意愿 ;在中国面临新的业务、团队、项目时，员工晋升和高薪的级别： （确定目标，做好过程，反馈结果，继续做好和激励） 1、无请示，无行动 （给领导白卷） 2、有请示，等领导指示行动 （出问答题） 3、有请示，有方案建议等指示行动 （给领导选择题） 4、有请示，有解决建议和方案，有分析和行动，让领导确定 （判断题） 5、无请示，直接做出方案和行动，完成目标业绩后报告领导。 （给领导满分卷） ; 国企外企的职场潜规则----适用于大环境面对强势者的发展那是公司的事情吗？不管自己是否是新来的，一定要了解公司结构，如那个部门或项目重要，谁有什么权威和关系，公司的发展文化很重要，还有人际关系和工作流程要提前了解。不要认为领导或部门调整与自己无关，接触重大项目或领导就能做好留下后路。机遇是给有准备的人，更是要学会创造机会。;找到自己的位置公司里很多忌讳越级，这点很重要，要认清自己的位置和本职。不要指望跨过几级给高层留下好印象。若做差了是直接over，还连累直属领导挨批。若是做好了等于慢性自杀，要看清自己的领导是怎么上去的。建议要首先做好自己的本质工作，先得到同事和直属领导的认可。带动团队进步或帮助领导出业绩，领导是会善待对自己最有利的帮手。即使能力旺盛急于展现也要找准机会，如有良好因素迫使自己偶尔越级，同时让领导意识到对自己要好处。;到底是谁的错？如果遇到了错误或问题一定要静心分析和解决。在出现错误后的沟通上，一般面对领导要说是自己的错，有个好态度缓解老板的气息在分析解决。即使老板常说有错直说或真是自己的错，也不该当众指责。工作上即使领导指责批评员工，也不要急于纠正，简单的事情也不要指望领导亲自处理。推卸责任不要在领导前体现。即使领导出了错误，也要私下灵活的提醒，同时附加解决方案，哪怕主动承担黑脸角色替领导排忧解难才是晋升之略。;到底谁的业绩对于团队或自己取得了业绩，员工在领导面前要谦虚，员工进步和业绩可以说是领导管理和支持的功劳。如果是中层领导要学会分享业绩，在领导面前说是员工们的业绩，可集体或挑出贡献大的人奖励。;民主还是独裁？中国人好面子这句话很多人都知道，但是有谁把握好了呢？尤其是企业里要意识自己的部门是否经常开会，会议上是大家议论民主为主，还是领导直接安排， 要知道自己该和谁处好关系，试想公司里自己接触最多或最好的朋友被处罚或开除了，那自己就要小心别成下一个。尤其是公司里很少开会而都是领导决断的，那一定要珍惜和领导接触的机会，当然不是拍马屁，而是要成为领导最依赖的助手，这样晋升和奖励就会很快成为自己。;给自己留好路和坏境不是每个人都好交朋友的，尤其是公司里，所以说话做事都要注意对象，投其好而为之，不要想着自己有技能有关系或有家底就无所谓。为人做事不要太绝对，要给自己留后路。或许工作、生活上下一个能帮助自己的人就是他。化抱怨为动力不要抱怨公司环境氛围不好，试想凭什么自己用的设备就该是好的呢？有的环境气氛也不是一时就能就改变的。如果想改变就要间接客气的需求领导帮助，如借助领导安排的某个重要工作和项目之名来争取。;加强执行力，做到结果导向：;面对不同的人、事物、项目、情感都可以运用SWOT分析后面对和解决。即多方位的分析出优势、劣势、机会、威胁，利用好优势，避免出错，抓住机会，避