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公路工程施工项目成本管理思考 　　摘要:工程项目实施过程中,对施工项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,可以使施工项目成本与施工现场的质量、进度、安全、合同、信息管理及组织协调工作达到最佳的配合状态,从而降低施工成本,增加企业利润的目标。 　　关键词:公路工程;施工项目;施工成本;材料 　　 　　1 前言 　　 　　当前我国公路施工企业(也包括其他施工企业)在工程项目成本管理方面,施工项目经理管理水平不高,管理制度不完善等问题,造成工程项目成本支出大,甚至出现亏损,效益低下的不良局面,本文针对公路工程项目成本管理中存在的问题进行分析和探讨,并提出相应的对策。 　　 　　2 工程项目成本管理中存在的主要问题 　　 　　2.1 项目管理人员经济观念不强 　　施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的,项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行、却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来。 　　 　　2.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 　　长期以来,企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量。虽然就单项工程而言;利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。 　　 　　2.3 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 　　“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。 　　 　　2.4 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 　　任何管理活动.都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。 　　 　　3 降低施工项目成本的方法和途径 　　 　　3.1 实施有效的合同管理 　　进行合交底,使项H经理部全面了解投标报价、合同淡判、合同签订过程中的情况。项日经理部应认真研读合同文件,对设计图纸进行会审,对合同协议、合同条款、技术规范进行精渎,结合现场的实际情况,对可能变更的项目、可能涨的材料单价等进行预测,对项目的成本趋势做到心中有数。 　　 　　3.2 建立各项制度 　　建立成本责任制施工:项目应科学编制施工设计、材料市场价以_埂顺口的资源配置方案并下达标后预算;项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标,预测项目的阶段性日标,编制项目的成本计划,并将成本控制指标和控制责任分解到部、班组和个人,定人定岗,既分工又合作.使整个机构一体化运作。 　　建立资源消耗台账制度。建立资源消耗台账,实行资源消耗的中问控制。在施工过程中,各成本责任部门、作业班组或者个人,应及时记录各自成本责任范围内的各种资源消耗和原始记录,做到日清口算,对各种资源消耗实施有效的中间控制。 　　建立项目月度财务收支计划制度。以用款计划控制成本费用支出。 　　建立项目成本审核签证制度。在发生经济业务的时候,首先要南有关项目管理人员审核,最后经项目经理签证后支付,这是项目成本控制的最后一关,必须十分重视。 　　 　　3.3 科学制定施工方案 　　制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括4项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同,工期就会不同,所需机具也不同,导致所发生的费用也会不同。建立施工方案的逐级优化制度,把施工方案的科学优化作为控制项目投入的重点,把施工方案同责任成本预算紧密挂钩。根据谁优化谁受益的原则,各级对施工方案优化产生的效益分别由各级分配,体现了技术预控在成