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公路工程施工项目管理重点探究 　　【摘 要】文章结合笔者的实际工作经验，简要地阐述了公路工程施工项目管理的概念及特征，从中就公路工程施工项目管理工作的影响因素进行了总结与分析，在此基础上针对公路工程施工项目管理的重点进行了详细地探讨，旨在为类似的项目的实践提供指导作用。 　　【关键词】公路工程；项目管理；影响因素；管理重点 　　目前，随着我国公路行业的迅速发展，公路项目建筑数量日益增多，但是在公路工程建设项目管理中仍存在一些问题与不足，影响到项目的进度、质量和成本。从中可以看出，公路工程施工管理水平的高低严重影响着公路建设的发展。本文通过工作实践，主要就公路工程施工项目管理的重点进行了论述。 　　1 公路工程施工项目管理的概念及特征 　　施工项目管理主要是指在一定的时间范围内，为了完成某一个目标，在特殊的临时性组织的运行机制下，通过有效的计划、领导、组织以及控制等手段并利用现有的可用资源从而完成既定目标的一种管理办法。施工项目管理的特征是由公路工程本身的特点所决定的，所以具有多变性以及复杂性等特点。公路的施工通常都是由多个部门共同协调来完成的，所以施工项目管理工作是集管理、设计、成员、质量等一体化的复杂性的工作。而多变性是指在施工的过程中，在天气、环境等不可控因素的影响下，施工项目的管理工作只能是根据这些不可控因素以及自身的施工技术特点，进行最大限度的施工项目管理工作。 　　2 影响公路工程施工项目管理工作的因素 　　2.1 施工中的用人制度保守陈旧 　　近年来，伴随着众多施工单位的改革过程中，人事制度的问题仍是施工单位所面临的重要问题，没有一个优秀的人事制度，现代化的施工单位的文化管理的体系也是不可能被建立起来的，施工单位没有建立完善的人才激励的机制，相关人员没有得到好的福利待遇和晋升的机会，因此施工核心人员的积极性和潜质也不能够被有效的激发出来；另外，公司的培训机制不能够满足高速发展的科学技术的需求，导致了施工技术人员对新技术新材料等内容的认识不足，从而影响了整个工程的施工质量。 　　2.2 施工中资源的损失和浪费严重 　　施工中的生产要素与施工项目管理工作的矛盾问题是在很多公路工程的建设过程中所普遍存在的，项目工程资源动态的调控体系不能与项目的需求相适应，生产各个要素之间搭配的不合理，从而无法适应工程动态的项目管理工作的需求，这就导致了在施工的过程中，施工的工作效率低并且存在资源的大量的浪费的现象，严重的影响工程的质量以及进度。 　　2.3 施工管理制度的不够完善 　　施工时，施工单位各个部门之间的权利的分配工作做的不到位，责任不能够落实到位；决策以及监理单位的管理制度不完善，管理力度不强，同时还必须加强一些基础的管理工作，施工的人员结构的配备不够合理同时缺乏有效的人才的激励的机制，这些都会导致施工单位的工作效率和差，企业内部的消耗很大，但是施工的成效却是很小的。 　　2.4 核算施工生产成本的能力不足 　　在公路工程施工的日常的维护以及施工的过程中，核算施工生产成本的方式不够合理，这就导致了核算生产成本的时间过长并且核算的数据不够准确，生产材料的费用在施工的过程中所占的比重是最大的，同时核算生产材料成本的合理及准确对于施工过程中的纠正目标偏差相互脱离以及衡量控制绩效等工作也是有重要影响的。 　　2.5 施工项目缺乏信息化管理 　　目前，我国公路工程的大多数的施工单位的项目管理的模式仍然是沿用着传统的管理模式，这种管理模式的落后的管理技术手段和没用应用到发达的通讯技术已经不能满足我国高速发展的科学技术水平的需求了，随着我国电子通信技术的高速发展，施工单位的各项的管理活动都没有很好的应用到电子计算机等先进的技术工具，没有很好的应用信息资源，施工单位仍然采用传统的简单的项目管理的方法，缺乏使用多元化管理的能力，缺乏施工管理的信息化的建设工作。 　　3 公路工程施工项目管理的重点探讨 　　3.1 公路工程施工质量管理 　　做好施工质量管理要做到以下几点：①强化质量意识。通过落实质量责任，明确质量与责任的关系，执行质量管理制度，根据工程实际情况，建立健全工程质量管理制度。②控制施工质量的人、材料、机械、方法及环境五方面因素。③重视试验检测在工程项目中的作用。试验检测是进行公路工程质量检测的一种有效手段。要用试验控制好四个关键环节：①控制工程材料质量；②控制施工参数；③使试验贯穿施工全过程；④通过试验验收，努力提高工程质量。 　　3.2 公路工程施工安全管理 　　工程安全生产管理，必须坚持安全第一，预防为主的方针。通过落实国家的各项法律法规及标准规范、规程，提高建设工程安全生产管理水平，强化安全生产意识，切实保障从业人员生命和财产安全。做好施工安全管理要做到以下几点：①建立施工项目安全管