梅县供电企业人力资源培训浅析外文参考文献译文与原文.docVIP

本科毕业设计（论文） 外文参考文献译文及原文 学 院 经济管理学院 专 业 工商管理 年级班别 学 号 学生姓名 指导教师 年 月 日 Contents 1 外文文献译文……………………………………………………………………………….1 1.1 培训概述………………………………………………………………………………1 1.1.1 培训与学习…………………………………………………………………….1 1.1.2 有关培训的法律要求………………………………………………………….2 1.2 培训需求评估…………………………………………………………………………2 1.2.1 任务分析：评估新雇员的培训需求…………………………………………3 1.2.2 工作绩效分析………………………………………………………………….3 1.2.3 建立培训目标………………………………………………………………….4 1.3 培训与培训技术………………………………………………………………………4 1.3.1 在职培训……………………………………………………………………….4 1.3.2 工作指导培训………………………………………………………………….5 1.3.3 讲座…………………………………………………………………………….5 1.3.4 视听技术……………………………………………………………………….5 1.3.5 远距离培训…………………………………………………………………….6 1.3.6 程序化教学…………………………………………………………………….6 1.3.7 新雇员培训或模拟培训……………………………………………………….6 2 Foreign Literature Text…………………………………………………………………….8 2.1 Training summarize…………………………………………………………………….8 2.1.1 Training and Learning…………………………………………………………..9 2.1.2 Legal Aspects of Training………………………………………………………9 2.2 Training Needs Analysis……………………………………………………………10 2.2.1 Task Analysis: Assessing the Training Needs of New Employees……………10 2.2.2 Performance Analysis………………………………………………………….11 2.2.3 Setting Training Objectives……………………………………………………11 2.3 Training Techniques…………………………………………………………………12 2.3.1 On-The-Job Training…………………………………………………………12 2.3.2 Job Instruction Training………………………………………………………13 2.3.3 Lectures………………………………………………………………………13 2.3.4 Audiovisual Techniques………………………………………………………13 2.3.5 Teletraining……………………………………………………………………14 2.3.6 Programmed Learning…………………………………………………………14 2.3.7 Vestibule or Simulated Training………………………………………………14 1 外文文献译文 1.1 培训概述 培训就是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。因此，培训可以是给一个机械工演示如何操作他的新机器，也可以是给一个推销员示范怎样卖出公司产品，或者是向一个新的主管讲授如何与雇员面谈、如何评价雇员。技术培训的目的是为雇员提供完成其目前工作所必需的技能；而管理能力开发（见本书第八章）则是一种比较长期的培训，其目的是为组织发展或解决某些组织问题（如部门间沟通不畅）而可能出现的某些未来的工作，开发现在的或将来的管理人员。但是，培训中使用的技术与开发所使用的技术通常是相同的。因此，对培训和开发做严格划分总是有些武断。 今天培训的目的比以往要广泛得多。在过去，大多