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全面预算管理有效执行分析_000002 　　全面预算管理是企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务成果实施充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更有效地管理企业和最大限度地实现战略目标的系统管理工程。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。 　　 　　一、目前我国全面预算管理的现状 　　 　　全面预算的概念和理论是从20世纪80年代改革开放后进入我国的。但是，从20世纪80年代到20世纪末近20年的时间里，全面预算管理在我国大多数企业中并没有得到真正的推广。我国的大多数企业，包括国有企业、民营企业以及改制上市的股份制企业，真正认真推行全面预算管理还是近几年的事情。总体来看，我国实行全面预算管理的企业还不多，而且由于对全面预算管理理解的片面性和缺乏处理实务的经验，即使在实行全面预算管理的企业中，它也未能取得预期的效果。 　　 　　二、全面预算管理的内涵和意义 　　 　　1.全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，它以企业战略为出发点，通过规划未来指导当前实践，是对企业战略目标的具体落实和再次量化；它运用价值管理手段，使企业内部资源实现高度整合，同时将企业价值与各级组织的具体目标、岗位职责联系起来，以增强业绩计量和业绩评价的战略导向性，并