共合网用阿里巴巴模式打败分众.docVIP

共合网用阿里巴巴模式打败分众 　　共合网首创了RV非竞争商业联盟理论，并在此基础上开创了广告资源置换、流媒体互动平台和广告信贷三大核心业务，模式之新颖，赚钱能力之强，令阿里巴巴和分众都垂涎三尺。 　　共合网的诞生是偶然的，但是这个偶然将很可能改变一个行业。 　　共合网诞生伊始，软银中国和顶晖创投就争相注资，第一轮1000万美元已经落实，第二轮2000万美元也已经基本敲定。 　　“正因为我们投资过阿里巴巴和分众，所以对于共合网的模式非常理解和认可。这个模式非常创新，有较大的发展空间，如果团队执行得当，是很有可能成功的。”软银中国合伙人宋安澜对于共合网赞不绝口。 　　互联网上的创新层出不穷，能赚钱的却是寥寥无几。共合网的三大核心创新却给人带来了巨大的惊喜，不仅新，而且赚钱。 　　 　　广告商的阿里巴巴 　　 　　阿里巴巴和共合网都是为企业服务的“红娘”。阿里巴巴撮合的是网上贸易，是买卖双方的产品和信息交换，而共合网撮合的则是闲置的广告资源。 　　不管是从理论上，还是现实中，每一家公司都有广告需求，同时也都有自己的广告载体，只是渠道和资源上无法共享或互换。 　　从创意上讲，共合网一骑绝尘。 　　广告资源置换是共合的拳头业务之一，它的诞生却源于一次偶然的合作。 　　2005年，杭州天畅科技的郭羽与绿盛集团的林东进行了一次妙异的合作，绿盛牛肉干通过《大唐风云》“游