中国建筑科学研究院信息化+BIM介绍.pdfVIP

信息化业务 信息化业务服务的对象主要是房地产企业 （业主）、施工企业以及一些重大工程项目。信息化事业部为 客户提供具有国际领先水平的适合于企业管理的完整的思想、理念和解决方案。提供房地产企业及工程施 工类企业管理咨询工作，提供管理模式并参照国际工程管理标准、惯例和国际工程项目管理协会和美国项 目管理委员会的知识体系，可以加强企业的项目管理、财务控制、成本管理以及CRM 的管理，物资采购、 招投标等管理内容。实现物流、资金流与信息流的统一，为企业决策人员提供及时可靠的决策信息。 根据不同行业的企业、不同实施阶段和应用条件的企业进行解决方案的量身定制服务。通过信息化建 设调研、规划、需求分析等环节，规划和设计出企业信息化建设的系统内容。结合企业管理环境进行配套 实施工作，PKPM 的信息化平台帮助企业提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平，提高建筑企业经 营管理水平和核心竞争能力，推动建筑业快速发展。 图 1建设行业全生命周期产业链发展历程 近年来，BIM 技术的兴起与发展给信息化平台提出新的要求，即在信息化平台上整合BIM 信息，并在 此基础上将工具软件的计算结果整合在一起，完成互联网+BIM+工具软件的深度融合。这将给行业带来深 刻的变革。 随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的 复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，施工企业必须进行管理 创新和信息化建设。 图 2 企业信息化价值目标 方案规划：立足行业、长远发展  整体规划方案 PKPM 施工企业信息化整体解决方案，融合了国内外先进的管理思想和理论体系，采用面向SOA 架构 的自主研发的PKPMEIS集成平台，基于流程驱动，以项目管理为核心，成本管理为主线，运营管理为支 撑，实现施工企业业务流程标准化、规范化、信息化。提升企业各层综合管理能力和水平，提高企业的经 济效益和核心竞争力，实现企业战略目标。 施工企业信息化整体解决方案框架图  管理模式 （多模式管理、多领域应用） 施工企业的管理重点在不同发展时期是多种模式并存的。目前国内企业主要有法人管项目、承包人管 项目(项目责任承包、项目经济承包)、联合经营的项目管理模型。多管理模式，多领域应用。 产品设计：集团级管控、精细化管理  CPM 综合项目管理系统 （施工企业） 综合项目管理全生命周期管理流程图 项目管理整体设计遵循以成本为核心，合同为主线，基于作业过程控制的全生命周期项目管理。 投标管理 通过投标管理系统的应用，可实现辅助标书编制和投标策略的制定，进行投标决策分析和投标文件管 理等。 投标管理系统流程 投标管理模块 招标管理 本系统依据 《中华人民共和国招标投标法》规定的招投标过程，对整个招标过程进行管理。 招标管理系统流程 招标管理模块 进度计划 进度计划管理系统流程图 Project PKPM P3  系统可实现 、 进度软件、 的数据导入；  系统可在线进行甘特图编制，并自动形成单代号、双代号、关键路径。  可与PKPM 三维形象进度软件对接，形成基于进度计划的三维形象进度。  可读取工程概预算数据，自动生成带有工程量和资源分配的施工工序。 网络计划绑定资源 成本管理 在施工企业项目管理过程中，成本管理和控制是施工企业项目管理的重点，通过系统运用针对成本管 理的预测、计划、控制、核算、分析、考核的PDCA 的控制循环方法，可对构成项目成本的各种因素及影 响项目成本的各个经营环节实施有效管理。