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探究我国企业RD筹资风险控制 　　摘要：RD对于企业的生命力是一个强有力的保障，RD筹资风险对于中国企业的创新有着很深远的影响。当代社会竞争不断加剧，RD的加入以及RD对于技术的创新已经成为企业在竞争方面取得优势地位的一个关键因素。伴随着中国企业制度的不断革新，对一个企业整体经济进行评估是财务工作的关键内容。但是，在中国的财务体系当中，还没能对企业创新方面有一个全面的评估。所以，对于中国企业RD融入的创新方面的评估有着重大意义。 　　关键词：RD 筹资风险 控制 　　RD是促进经济增长的重要因素，对于一个企业的生存非常重要。企业要想在竞争中获得优势，就必须让自己的RD能力保持在前端。调查表明，在企业RD失败的原因中，技术是第一关键因素，资金是第二关键因素。在中国目前还有很多的企业缺少RD资金保障，还债能力欠缺，最后导致RD不得不终止。所以，RD筹资风险是导致企业RD成功比较难的重要因素。 　　一、RD筹资风险的含义 　　RD对于企业来说是一项投资风险比较高的活动，为了能恰当地调控RD的风险性，企业进行了大量的分析研究，但很多的研究都是针对RD的分类进行的，还有一些是关于RD风险评估方面的，对于RD的风险类型有很多的划分。RD筹资风险具体指的就是一个企业在RD中没能尽快地筹集到想要的资金数值，导致项目不能顺利的进行，或者是因为借来的钱太多，这样收益就会慢慢地下降，还有就是到了期限却没有能力还债。 　　在这样的情况下，RD具体的作用就是在RD过程中承担风险，主要分成两部分：一个是企业在对RD进行预算时，RD进行资金筹集的规模不够或者是RD在运行中无法筹集到数额比较大的资金，最后项目资金不足，只能停止，这和中国的资金来源具有局限性有很大的关系。 　　二、RD筹资风险出现的原因探析 　　（一）RD筹资风险控制意识淡薄 　　报告显示，82%的中国企业把技术放在企业的首要地位，真正重视RD的只有17%。所以，从这个报告可以看出来，中国企业对于RD筹资风险不够重视，同时也缺少可靠的管理办法和制度，很多企业对于RD筹集资金没有特定的管理，甚至不知道能从银行中拿到多少资金是可以用在RD上面的，所以无法控制企业的风险。 　　（二）RD无法准确计算资金需求量 　　伴随着RD在企业中的运行，企业使用RD进行多方面的试验，在这些试验当中也需要投入大量的资金。相对来说，RD对于资金的需求量是无法精确计算的，所以对于资金的需求也是一个大致的估计值，这就对后期资金的需求产生很大的威胁。 　　（三）RD筹资成本过高 　　债务是RD中筹资风险很关键的一个因素，因为RD筹资会受到很多因素的制约，企业的财务也缺少可行的管理方式，企业的债务出现严重的不合理结构，这对企业会产生很多严重的不良后果，甚至会导致企业倒闭。 　　（四）RD筹资环境有待提高 　　如今对于中国的企业来说，筹集资金的环境并不是很好，很多企业的RD资金来源主要是企业内部，但是资金的比例往往是低于RD筹资数值标准的。在企业对外筹资的过程中，政府对于RD的资金供给仅仅占RD标准的10%，并且这些资金还主要用在相对较大规模的企业当中。 　　（五）RD支出大 　　RD是一个相对比较新的项目，在RD运行过程中，资金都是在不断地流动，经常会出现短时间内的亏损，这其实是比较正常的现象。可是如果在RD项目中成本不能有效控制的话，导致支出数额太大，就会出现严重的资金短缺问题，变成一个恶性循环，项目也就无法继续进行下去。 　　三、有效控制RD筹资风险的针对性策略 　　（一）完善RD筹资风险控制制度 　　一是要让企业建立合理的RD筹资风险理论，提倡大家坚持外部因素和内部因素共存的企业文化，让管理者有控制风险的能力。二是完善RD制度，企业应该在相关部门专门设置管理职位，对于筹资的数量和风险进行一定的预期评估，并在后期进行跟踪管理。企业可以参考近几年之内其他的企业RD筹资的数量和自己的企业筹资数量相对比，制定出适合自己企业的RD筹资标准，并且找到自己的企业和其他企业存在差距的原因，采取措施进行管理。 　　（二）根据投入制定筹资 　　RD在运行过程中，每个阶段对于资金的需要量不同，具有波动性。在RD开始和结束的时候对于资金的需求相对来说比较低。而在进行研发的时候需要的资金量则比较大，这一阶段对于企业来说也是非常重要的，直接关系到企业的生存问题。所以，企业在这个关键时期，对于RD会进行大量的资金投入，资金的使用达到一个顶峰。企业必须要合理地依据RD在每个阶段的资金使用情况，恰当地安排资金的数量，用需要的资金来制定筹资的资金，还款的时间也要根据企业项目的完成时间来制订。否则企业就会出现RD项目资金短缺或者过剩的情况，失去资金平衡性。 　　（三）优化资金结构 　　RD在启动的时期，风险