做好运行管理工作,为安全生产保驾护航.pptVIP

1）要求运行人员注重运行规程、安全规程的理解，规程及各种技术规定不能死记硬背，而应加深理解、使之融合贯通。 2）运行人员要掌握设备结构、系统运行原理，这样运行人员就会在任何异常情况下都能迅速地得出一个准确的判断，并能用最佳的方法处理故障。 3）运行培训要注重时效性、针对性，对于管理者下达的命令、运行措施要帮助运行人员理解到位、执行到位。 4）“传、帮、带”的老培训方式是提高员工工作技巧的最有效方式，不能因自动化水平的提高而抛弃。 5）具体培训手段和措施有：开展值长、单元长外围设备和公用系统、电网知识学习培训，全面提升值长、单元长全厂范围生产调度管理能力。完善设备巡回检查标准，制做巡检手册下发执行。立即制定机炉电化各专业的后备人才培训计划，用2-3年的时间完成目前“全能值班员全不能”到真正意义的全能值班的转变。通过仿真机上机培训和事故演练提高了运行人员事故处理时的思路和反应速度，提高运行人员应对突发事件的能力。 6）组织好日常的培训考试以及专题讲课工作，每年两次的安规和一次的运规考试；会同工会、人资等部门开展好劳动竞赛、技能竞赛等活动。如操作票竞赛、运行参数竞赛、背画系统图、反事故演习技能竞赛、仿真机竞赛等。组织开展好每月定期的专题讲课活动。 7）对于发电部目前青年员工多，进厂时间短，经验欠缺的情况，及时针对部门培训管理工作中存在的不足及时调整，修订了《发电部培训与岗位考评管理规定》，对部门的培训管理工作进行制定了更加细致和可操作性的规定，对员工的岗位学习和晋升进行了明确，并根据实际情况组织开展了月度岗位技术考试，考试结果与班组绩效挂钩，有效的促进了大家学习专业技术的积极性、提高了班组间的团队和竞争意识。 四、精细管理，提升经济运行指标 根据公司年度节能减排工作总体部署要求，为全面完成各项经济指标考核和经营目标，切实有效地做好节能降耗工作，强化运行管理，本着调动全体运行人员的节能降耗的意识与节能工作积极性为目的，增强运行人员的责任心和自觉性，确保机组在最佳工况下安全、稳定、经济运行，实现公司效益最大化。 1、根据机组实际运行工况，秉承公开、合理的经济指标竞赛原则，制定《发电部月度小指标竞赛办法》，对机组运行小指标包括：主蒸汽温度、再热蒸汽温度、厂用电率、负荷完成率、排烟温度、石子煤排放量、高压缸效率、汽机热耗、锅炉飞灰含碳量、机组补水率、再热器减温水量、综合水耗等12项指标每月进行统计分析，将运行小指标在各值间排名计入月度绩效考核。进一步升级和优化SIS系统，完善小指标竞赛的应用功能。 2、为了更好的加强运行管理，认真开展好各机组主要经济指标、小指标竞赛等激励方法，调动员工的积极性和竞争意识，部门组织开展班组月度运行分析工作，利用月度运行节能分析例会，分享、交流各班组、专业的节能心得，激发了员工的主动性和创造性，使运行人员加强了设备的运行维护和调整，减少堵仓及辅机故障等影响机组负荷现象，提高了员工进行运行分析、节能优化的热情，为实现公司生产指标、能耗管理持续向好做出了贡献。 3、加强机组指标管理和分析工作，对影响煤耗的重点指标建立分析制度。开展月度生产指标分析，全面开展对标管理工作，查找与先进水平差距，提出整改措施。 4、充分利用科院院所的技术支持，做好机组的燃烧优化调整、制粉系统优化调整工作，汽机运行曲线优化管理，对指标存在的问题进行联合技术攻关。 五、?转变观念，树立服务一线意识 作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。具体实施过程中应注意以下几点： 1)?抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能好的硬件条件。 2)?积极提高热工自动调节及保护的投入率。对于大容量机组，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。 3)?运行管理者应合理计划操作任务，布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明确、清晰、量化。。 4)?运行操作应严格执行运行规程及其它各项规定，对于设备异常、存在缺陷或在特殊运行方式下，管理者应及时修改规程并制定技术措施，以作为运行操作的临时依据。 5)?要层层落实安全生产责任制，对于违纪、违章现象坚决制止，及时纠正并进行考核。 六、团结向上，营造和谐工作氛围 一个集体有良好的工作习惯会使管理者工作起来得心应手，良好的习惯养成是需要投入大量精力及较长时间磨合