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当前企业财务管理中问题及对策 　　摘要：随着我国社会主义制度的改革，企业的发展促进了我国经济的繁荣发展。然而，部分企业的财务管理存在着一些问题，比如财务的资金管理缺乏调控、财务信息不够真实、企业中存在贪污腐败的现象等等，企业财务管理方面若是能解决掉这些问题，就能提高企业经济效益，促进国家的富强与发展。为此，就目前企业财务管理的状况提出相应的解决方法。 　　关键词：企业财务管理；弊端；方法 　　中图分类号：F23 　　文献标识码：A 　　文章编号2015 　　近几年我国的社会主义市场经济发展快速，市场经济体制不断完善，市场上涌现出了许多企业，这些企业的出现促进了我国的富强繁荣，同时也带来了一些问题，比如如何改善企业的经营，更好的促进我国经济繁荣发展。本文从财务管理发展方向、财务管理人员的综合素质、财务管理的信息化、财务管理制度这四个方面详细阐述了当前企业财务管理中存在的问题及解决对策。 　　1 当前企业财务管理弊端 　　1.1 缺乏正确的财务管理发展方向 　　当前企业所有者和经营者的职权划分不明确，企业的财务管理缺乏正确的发展方向。一个完善的企业财务管理发展方向应该包含利润最大化、股东财富最大化、筹资数量最大化等多个方面，某些企业的管理者一味地追求经济利益最大化，而忽略掉其他方面的发展，使得企业并不具备一定的规模优势，很容易在市场上被其它的企业挤垮。企业的发展若是没有正确的发展方向，凭空认为国家调控什么就应该上什么，抱有这种想法挣钱的话，企业最后只能走向倒闭。企业财务管理在项目的投资方向、规模、资金结构、资金来源等方面缺乏科学的统筹规划，面对国家采取的宏观调控措施不能够很好的采取应对措施，一旦资金周转流通出现困难，企业就将为此付出惨痛的经济代价。 　　1.2 缺乏高素质的财务管理人员 　　对于一个企业来说，雄厚的资本固然很重要，但是企业的管理还是离不开高素质的管理人员。整体上来看企业的财务管理，会发现财务管理人员的管理意识薄弱，对企业的财务状况很少有全面深入的了解，面临风险时不能够做出及时的反应，使企业陷入困境。还有部分工作人员只是会做简单的会计处理工作，不会科学地对账面进行设置和管理。财务管理中还涉及到人情买卖问题，被企业应聘的职员未必是有着很强工作能力的人，而是通过人际关系，送人情达到上岗目的，甚至还有些职员违背法律，做假账，在企业中贪污腐败。这些缺乏职业能力和素质低下的工作人员无法满足当前企业财务管理的要求，因此提高工作人员的综合素质十分重要。 　　1.3 财务管理不够高度信息化 　　目前是一个信息大爆炸时代，在企业财务管理中，信息的传达是十分重要的。我国的企业财务部门的设置多采用中间层级多，上级少的金字塔形，中间管理者缺乏创新性与灵活性，效率低下，在传递信息的过程中，还会出现信息不真实，传达路径不通畅等问题，企业财务管理的信息不公开不透明，给企业构建财务管理信息化体系带来很大程度上的影响，导致企业产品在生产过程、销售环节、控制与预测工作等业务环节相分离，不利于企业的快速稳定发展。 　　1.4 缺乏完善的财务管理制度 　　正所谓“国有国法，家有家规”，一个企业也不能没有相应的管理制度。然而在现代社会上，许多企业存在着制度不完善的问题，比如企业之中的财务管理部门缺乏执行监管作用的经理，员工们因为没有总管的监督，时常很懒散，工作不够积极，在需要进行决策时，员工们没有主管可以上报情况，某些决策自行处理，这种状况极其不利于企业的发展。还有些会计流程不规范，没有形成严格的制度。会计报表的编制并没有按照国家标准去执行，根本不能反映出企业的实际经营情况。有的企业内部也没有建立内部审计部门，或是建立了却很难保证财务监督的可执行性，即内部审计缺乏独立性。 　　2 解决企业财务管理弊端的方法 　　2.1 树立正确的财务管理目标 　　近些年来，许多企业缺乏正确的产业发展方向，要么是投资钢铁、水泥等项目由于资金周转出现困难而失败，要么就是片面追求热门产业，无视国家的宏观调控措施对企业的未来发展造成的影响，胡乱投资一些行业，最后血本无归。针对这些情况，企业管理者必须树立现代化的财务管理观念，提出正确的财务管理目标，通过提升财务管理的水平进一步增强市场竞争力。只有树立了正确地财务管理目标，学习并掌握全面的财务管理知识，学以致用，充分发挥财务管理在企业发展中的作用。企业高层管理人员也应该向下级交代清楚各自的职责范畴，避免出现职责范围划分不明确的问题，同时各部门纪要保持独立性又要明确财务管理的职责，共同树立起正确的财务管理目标，为企业的发展不断注入新的活力。 　　2.2 引进并培养高素质的财务管理人员 　　针对财务管理人员的管理意识薄弱，企业应当加强企业内部的管理和控制。比如