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当前企业人才管理的现状与对策 　　摘要：随着全球化的发展，企业的竞争越来越激烈，而企业的竞争，主要来源于企业人才的竞争。人才兴、事业兴，人才强、企业强。当前企业人才管理水平虽然有所提高，但是仍然存在着诸多的问题。因此，企业如何进一步改善当前企业人才管理的状况，是当前企业发展中的一项非常重要的任务。 　　关键词：企业人才管理 现状 对策 　　随着高科技的发展和社会的进步，很多企业面临着二次创业，而这些企业的组成人员往往都是家庭成员，在企业管理中实行经验式、家庭式管理模式，这种管理制度可能在企业起步发展时会显得很有效[1]。但是，在企业发展和壮大中将会被限制，进而对我国企业发展产生阻碍[2]，就会把家庭式管理模式的缺陷全部显露出来，比如企业管理过分集权、公司决策欠缺科学化、对企业员工不信任等，这些管理弊端，都将会影响企业进一步发展，不利于当今的企业管理。在这种形势下，有很多企业对自己企业的发展情况作出了分析，打破了企业原有的经验式、家庭式的管理模式，转变为重视人才的管理，将企业改造成一个让人才得到充分发挥的地方。尊重人才，重用人才将是今后企业发展中的重要目标。另外，企业的发展还要面临着大学生择业的问题，这是现今企业发展比较关注的问题。 　　一、当前企业人才管理的现状 　　企业对人力资源的认识存有误区，主要表现在企业把人才作为企业获利的工具，人才流失再重新招聘， 出现困难本着一种“车到山前必有路”的心态，没有一点危机意识，而一旦企业的危机严重化直接影响着企业的生存发展，企业就不惜高成本聘用人才，将人才作为救命稻草来扭转企业的困境[3]。 　　（一）企业管理制度的限制造成人才流失 　　一方面由于人力资源配置不合理，因人设岗、人才闲置和浪费严重，许多人才无法获得充分发挥自己能力的空间，专业不对口、怀才不遇、大材小用现象普遍存在；另一方面企业只重视向中高层管理人员待遇倾斜，忽视基层员工待遇，员工收入水平过低、福利待遇较差，工作没有挑战性，组织缺乏活力。还有一些中小企业尤其是一些家族企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观与企业的理念错位，这也是企业难以吸引、留住人才的一个重要原因。 　　（二）企业人才频繁流动造成人才的流失 　　由于员工频繁流动，留下员工心理由于从众效应也会产生心理的波动，对企业失去信心，从而破坏企业的凝聚力和向心力。人才频繁流失还会引发操作岗位人才不安心工作，工作不够用心，工作效率下降，最终成为潜在的企业流失人才。另外，企业在人才的培训上严重不足，忽略了人才培训的重要性，将这种培训作为人力成本，表现极为明显的就是应届毕业生，这对企业可持续发展造成了直接的影响。 　　二、企业用人与大学生就业之间出现的障碍 　　高等院校作为培养人才的重要场所，通过对教育不断的改革，为企业培养更多的优秀人才，为社会做出了巨大的贡献。但是，随着企业的转型发展，企业用人制度的改变，很多毕业生在就业过程中遇到了诸多难题，其中最大的可能是教育上出现了问题，就现今来看有很多高等院校尤其是技校，在培养学生的机制以及教育方式上存在很多弊端，造成大学生就业与企业用人之间出现严重的脱节。 　　（一）教育质量的问题导致大学生就业难 　　现今有很多高等院校在教育的过程中，对企业人才的需求不够重视，专业设置的不合理，导致学生所学的知识根本无法应用。社会在不断的进步，企业也在不断的发展，技术水平也在不断的提高，而很多高等院校所使用的设备以及结构没有及时的更换和调整，导致学生所学习的都是一些经济发展滞后的技术，无用武之地。另外，学校就业指导服务体系滞后，在大学生就业指导工作上，部分高校至今还沿用着以前那种程序式、被动式、经验式的指导，忽视就业指导工作，导致大学生无法达到企业选人的要求。 　　（二） 大学生就业心态和企业用人出现隔阂 　　有很多大学生就业观念存在问题，认为自己上过大学应该找一个轻松、赚钱工作，片面追求北京、上海、广州等大城市就业，对一些中小企业不感兴趣，致使高不成低不就[4]。在企业的发展角度来讲，企业一定会选择有较强的应变能力、适应能力、学习能力等积极进取的人才，这样选用的人才标准又是大学生难以达到的界限，并且企业不想花费资金、时间去对新员工进行培训，而是直接选用有经验有能力的人才，这对大学生就业无疑是难上加难。 　　三、当前企业人才管理的对策 　　（一） 树立“以人为本”的理念 　　在如今社会发展中，所谓的企业竞争就是人才的竞争，只有充分发挥出企业人才的力量，才能让企业的力量更加壮大，当然，可能会有很多企业在这里产生误区，人才的竞争并不是单纯的企业得到人才之间的竞争，而是要得到人才、重用人才，为人才搭建一座能够取得学术成果的桥梁，为他铺设一块尽情施展的大舞台。只有将企