打造“世界级运营平台”.docVIP

打造“世界级运营平台” 　　 “请也请不来的通用电气、固特异、本特勒、通标等世界500强公司联袂入驻；1个就业岗位需要周边企业16个岗位配套；开园一年后企业投产率高达70%；三年内土地集约利用使得投资密度高达500万美金每亩地……” 　　 这并非奇迹，而是一家由留美博士创办、以对接国际运营平台为宗旨的国际工业园区的真实写照。 　　 位于江苏常州的津通国际工业园，占地1000亩，现已完成一期开发的20多万平米。园区以立体式经营为核心，以建设大规模、高标准工业厂房为基础，以花园式生态型景观和智能化管理为特色，集科研、产业、商务、物流为一体，为国际中小企业转移中国提供一流的设施、服务及管理支撑。其创办人贡毅，拥有美国芝加哥大学工业管理博士学位，先后在美国GE、3M等著名公司担任高级管理人员，曾回国成功创办两家企业，并于2005年获得由国务院颁发的“中国首届华人华侨专业人士杰出贡献奖”。津通国际工业园，先后被联合国中小企业联合会、美国电子商会、欧盟机械制造协会列为“外商在华重点推荐工业园区”；世界“隐形冠军”（即产业内“单打冠军”）研究之父、德国著名经济学家赫尔曼?西蒙教授曾先后多次到访，并认为津通国际工业园既是“培养隐形冠军的福地”，也是“隐性冠军快速成长的最佳实践基地”，并在其2006年的专著中进行全面推荐；在2006年江苏常州欧美国家招商路演中，这个园区所到之处，均赢得了极高的声誉。 　　 是什么成就了这样一个工业园区？又是什么因素促使相当多的国际知名企业入驻津通国际工业园？带着这些疑问，笔者来到了江苏常州，走访了坐落于武进高新技术产业开发区西湖路8号的津通国际工业园。 　　 　　源于“扁平化”的运营平台 　　 　　 津通国际工业园的运营理念及实践被媒体称之为“津通模式”，较之现有招商模式，有许多革命性提高和创新。该模式的核心是，筑国际水准之“巢”，引现代企业之“凤”，通过现代制造业和现代服务业的双轮驱动，最终造就一个以“国际、科技、服务、产业、金融”十字方针为兴园理念的外资高地。“津通模式”通过政府和工业地产开发商的联合，以外商为目标客户，承接国际资本及高新技术的转移，从而以集约高效、且符合国际背景和地方特色的形式整合产业链、形成产业集群园区，从而带动地方产业升级和发展。 　　 在美国生活工作多年，并在国内长期投资实业的贡毅博士，以其中西合璧的独特眼光，敏锐地察觉到了其中的机遇。“全球化必定带来两个扁平化，一个是产品的扁平化，另一个是运作的扁平化。而作为全球化的重要参与者，中国肯定不能缺席”。在他看来，在经济一体化的背景下，为了运营最佳及成本最低，众多外资企业都将进行国际转移，而这种转移有一个鲜明的特征，那就是产业链上多个关联企业的整体转移，即一个高端企业的背后是一个产业链上的众多企业。更重要的是，在国际中小企业投资时，为抢抓市场机遇、使投资更有效率，外商往往需要寻找类似本国投资环境的最佳载体，以缩短适应投资环境的时间，从而提升异地运营效率。于是，一个以现代产业和现代服务业为核心、立体驱动的载体成为外资纷纷看好的平台。 　　“换言之，产品扁平化会促使规模效应；运营扁平化不仅能降低运作成本，更重要的是，将最大限度地减少文化差异所造成的效率损失。”津通集团董事长贡毅表示，现代工业正呈现扁平化趋势，企业快速发展将更多依赖与产业相关的现代服务业，如人力资源派遣公司、第三方财务公司、第三方设计公司、第三方物流公司等。津通不仅建设标准厂房，关键是完善运营中的上述现代服务功能，降低外商的投资和运作成本，缩短产品进入市场的周期。津通国际工业园的规划设计包括国际技术研发孵化中心、信息网络中心、仓储物流商检中心、商业服务中心及生活服务中心等，不仅集约利用资源，还可满足外商多种需要，最大限度消除其异国异地投资的陌生感。“以前外商来华投资就如同下楼梯，因为国际平台和国内平台的差异，不是一个台阶，而是几个台阶的距离；而在津通这个平台里面，他们是完全可以平移的。”有过切身体验的贡董事长说，“我们的愿望就是使外商拎着皮包就能在这里办企业”。 　　 　　“小园区、大产业”的“津通效应” 　　 　　 “津通国际工业园是土地集约利用的典范。”常州市政府的一位主管领导这样介绍，“这里的一家台湾英博科技公司，产品全部出口，自2006年9月投产后，当年销售收入已超2000万美元，并预计在2007年达1亿美元。虽然其所租面积仅为6000平米，所投资金已达4000万美金，即除去津通国际工业园的第一次投资，入园企业的第二次投资密度就达到500万美金每亩地。” 　　 津通国际工业园所瞄准的，是那些对产业链上下游企业具有“吸附能力”的国外中小企业或大型企业的分公司或子公司，而这类企业大多是资源耗费少、而创造效益快的企业。贡毅向记者解释说，“目前全