运用TPM精益相关管理工具苦炼内功 企业版3`6H.pptVIP

管理、间接、支援部门的效率化 不出现不良的条件设定及其维持管理 开发容易制造的产品，容易使用的设备 建立 灾害“0”、公害“0”体制 挑战世界一流水平，展开0缺陷活动 ⑦.教育训练活性化 ⑧.全员自主管理 ⑨.设备专业保全体系化 ⑩.重点改善项目管理 组长的集中教育，对组员的传达教育 STEP别方式，诊断和合格证制度 改良保全，定期保全，预知保全 项目管理PROJECT队活动,小组活动 导入 落实 期 ⑾.提高事务效率 ⑿.构筑品质保全体制 ⒀.构筑情报管理体制 ⒁.构筑安全管理体制 ⒂.TPM的升华 升华期 要 点 重点生产线及人员的现场调查 经营创新与TPM的必要性，学习先进 成立TPM 推进室、委员会、实践小组 TPM的基本方针和目标设定 3年的整体计划、1年详细计划 阶层别导入教育(管理者,实践小组) 样板活动 区分 程 序 导入 准备 期 导入 实施 期 ①.企业现场预备诊断 ②.中高层革新意识教育 ③.制订TPM 中期推进计划 ④.TPM导入教育实践活动 ⑤.设置目标管理板 确定重点管理指标并分解 ⑥.TPM宣誓大会 总经理的TPM宣言在内刊及板报宣传 邀请关系单位，协助单位 T PM导入的15阶段 《TPM实战》 导入准备阶段的推进重点 (1 ) 说服TOP使其成为TPM的信 奉者 ( 2 )