跨国公司供应链管理-2幻灯片.pptVIP

跨国公司 全球供应链运营模式 全国供应链管理 全球化的发展历程 全球供应链战略管理 全球供应链的运营模式 全球供应链的风险 全球化的发展历程 公元430年亚洲与欧洲通过“丝绸之路”交易香料、丝绸、玻璃、瓷器和香烟。 一、建立海外营业部 依赖于1850年开始的大规模技术创新，如铁路的发展。但是通信方式与基础设施的缺乏也制约了他们进行海外扩张的步伐。 此时的特点是分支相对独立，想建设更加紧密的通信或者供应链是不可能的。 二、国外子公司独立生产 （1930~1980年第一次世界大战和经济危机之后） 许多有实力的公司继续平稳快速的增长，品牌效应显现。可口可乐，梅赛德斯——奔驰以及IBM变得世界闻名。 高效的通信方式，公司并购形成了巨大的企业集团，利用自身规模以及对国内市场的控制来快速开拓国外市场。 他们在国内市场所占份额相当大，成长空间逐渐减少必须开拓海外市场。 三、全球化协作生产组织 将生产外包给国外企业的先锋——通用电气 其前任执行总裁杰克·韦尔引入70:70:70原则，即70%的劳动转移到劳动力成本低廉的地方，这70%中的70%设在沿海开发中心，70%在印度。 中国与印度 新兴市场，特别是在中国与印度，在过去几十年里受到跨国公司的密切关注，其关键因素是：国内生产总值在飙升；人口数量非常大（潜在的消费者）；以及要素成本价格尤其是劳动力价格比发达国家低得多