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公司成立之初股权分配问题研究 　　摘 要：随着中国经济的飞速发展，当前国内每天都会发生多家企业的创建，同时也会有成百上千家企业倒闭的情况的发生。一个企业能否实现长足发展，与企业的股权结构的合理性密切相关，在企业创建初期采取合理的股份分配方式是企业能否实现良好发展的关键所在。因此本文对公司成立初期股权分配的关键问题和几个案例展开研究，争取实现不断改善。 　　关键词：公司；成立初期；股权分配 　　一、股权分配的关键问题分析 　　1.创业团队 　　一个公司在创建时期，如若想实现公司的长足发展，往往需要吸纳各行各业、性格迥异的职员。但是公司建立初期吸纳人才是一个十分艰难的事情，需要综合考虑人才素质、人才数量、人才构成等多方面的问题。合理的人才选择方案是公司能否实现稳固发展的关键所在。只有公司职员相互之间协同合作，遇到问题时可以做到共享创意、一起思考，才能帮助企业在经历外界环境的压力时生存下来，并谋求更好发展。 　　在同学毕业合伙建立公司的情况中，公司所吸纳的人才的自身能力一般是同一种类别的，这样职员之间的关系是非常平等的。优点是职员彼此之间已经相互熟悉，合作起来默契十足，并且不会产生距离感，有助于提升工作效率。但是当职员由于彼此能力差距导致工作量大相径庭的时候往往会引起强烈的不公平感，会产生情感方面的问题，甚至对公司运营产生影响。对于这种情况就要求公司成立初期便对各种可能产生的问题进行相互约定，保持彼此之间的信赖关系。 　　第二种情况为新事业创立。这种公司中公司职员之间的关系一般相互对等，但是彼此能力不同。在公司刚建立时期，每个职员往往会尽力工作谋取公司发展，但是随着各种突发事件的发生和职员经历、能力和背景的不同，很容易在公司未来发展方向上发生分歧、产生矛盾，最终影响公司的发展。针对于上述问题，要求公司在成立初期明确各自责任所在，只有各个职员认识到自己真正在公司运营中所起到的作用，才会明确自身立场，认清公司发展方向。同时职员相互之间也应当设定一个期限方便公司再次实现职责的分配，防止原来的责任分配难以满足外界环境变化的需求。 　　还有一种创业团队相互关系存在上下阶级，一般分为同类能力成员构成的公司和不同类能力职员构成的公司。第一种情况往往发生在学校前后辈一起创建公司的情况，某些学校的前辈在积累了一定的工作经验之后，在打算建立自己的公司时往往会选取同校师弟作为公司职员。在公司创建过程中会明确彼此之间的雇佣关系，由于彼此之间相互熟悉，会使公司发展更为顺利。但是由于彼此能力相差不多，对于问题的看法往往比较类似，创新度不够。再加上前辈处于上位，具有最终决策权，因此会导致企业的发展缺乏创新力。而当公司成员的能力属于不同类，并且公司内部职员之间存在上下级关系时，领导者自身能力往往较强，个人魅力较高。这种模式下创始人可以借助自身影响力将各类职员召集过来，实现协同合作，谋求共同发展。但是个人英雄主义往往会对创始人的各项能力要求较高，很容易造成各种问题的发生。而创始人的决策权也会造成他人不满情绪的滋生，影响团队合作的凝聚力。 　　2.股权分配方式 　　目前针对公司创建的股权分配的理论有很多，举例来说，团队生产理论表明公司的成果属于所有参与者而不是个别成员。因此创建一种低成本计量方式，可以实现根据各位职员工作能力差别进行报酬分配，有效提升职员的工作热情，实现公司稳固发展。监督问题模型则表示监督问题在公司发展中是无法避免的，监督机制不完善会滋生职员的懒惰心理，但是监督成本也是一项不可忽略的问题。股份分配也会受到多个方面的影响，比如公司发展中的创意来源问题、公司员工经验问题以及职员组织方式和领袖效应问题，上述各种情况都会影响到股权分配的计算方式，制约公司成立初期的股权分配方案。 　　目前公司在成立初期的股权分配方式一般有以下几种：首先是单一股权分配。简单解释来说就是合伙投资人根据自己在公司成立时期投入资金的多少来分配相应股份，这种股份分配方式较为简单，相对于其它股份分配方式来说较为适用于上述的同类职员对等关系的公司。这种股份分配方式可以使各个职员都与公司企业的发展息息相关、荣辱与共。因此职员往往会更加投入到工作中去，有助于工作效率的提升。但是在公司未来的发展过程中，不可避免地会发生利益冲突的问题。而分散化股份安排适用于家族企业，可以使各个家庭成员无论工作与否，都享有股份分配的权利。集中式股权分配也较为适用于家族式企业，但是这种分配方式只会对在企业任职的成员进行股权分配。这种分配方式将成员各自的利益相连，可以有效提升企业的决策力，加强办公效率。并且由于企业股份拥有者只有通过相互竞争才能够获得企业的最终管理权，可以保证企业精神不断传承。还有一种股份分配方式为奇数合伙人机制。当前企业的股份分配一般采取奇数原则，也就是说企业合伙人一般保证是奇数