病险水库联合闸水库除险加固工程-投标文件.docVIP

禄丰县2012年第四批9件小（二）型病险水库联合闸水库除险加固工程 投标文件 第一章 编制依据和编制原则 1.1 编制依据 1、禄丰县2012年第四批9件小（二）型病险水库除险加固工程【第十二标段：联合闸水库出险加固工程】招标文件； 2、招标文件及设计图纸等技术资料； 3、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料及由建设单位提供的答疑文件，并充分分析工程的实际情况和施工特点，结合本公司类似工程施工经验的基础上编制； 4、现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定。 1.2 编制原则 总的原则是施工组织设计要满足招标文件要求和符合现场实际施工需要，确保工程在安全、优质的前提下按时完成。 l、遵守设计、服从业主的原则 严格执行和遵守招标人提供的招标文件、补遗答疑资料和补充图纸，并且满足施工现场的需要。 2、确保工期的原则 严格遵守招标文件所规定的工程施工工期。根据本合同工程的特点和要求，在保证工程质量、施工安全的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序，优化资源配置，详细安排施工进度计划。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行。 3、质量第一的原则 确立质量目标，制定创优规划，严格按照IS09001质量体系运作，以确保每项、每道工序工程的工程质量。 4、安全第一、预防为主的原则 确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。 5、科学管理的原则 从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开。选用正确施工方法，科学组织、均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用。在确保工程质量标准的前提下，做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。 6、注重环保、文明施工的原则 坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占农田及耕地，保护河道及周围环境。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。 7、降低工程成本的原则 结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有设施，减少各种临时工程。尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。 8、遵照执行标准、规范的原则 严格执行国家、行业颁发的现行的有关工程施工技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定以及随招标文件下发的《技术条款》。 第二章 施工总体部署 2.1临时驻地及施工组织机构 2.1.1临时驻地 在接到进场通知后，立即组建项目经理部，组织先遣人员，调配土、石方开挖、土方回填、混凝土浇筑机械进入施工现场。项目部生活、办公设施拟布置在项目中心区，布置有职工宿舍、食堂和公共卫生等设备，配置必要的消防设施。施工作业层各施工队生活临时设施根据施工总进度计划及资源配置计划施工期间再作调整。 进场后项目经理部密切与建设单位、设计单位、监理单位联系，作好施工准备,并积极地与地方政府及有关部门取得联系，征得支持和协助组织。施工管理和技术人员，对整个合同段进一步现场调查，结合工程任务的划分，安排施工队伍驻地，认真调查水电及料源情况、协助和进行进场道路的设计、施工等。 2.1.2施工组织机构 若我处中标，组建“禄丰县2012年第四批9件小（二）型病险水库联合闸水库除险加固工程项目经理部”，按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我处履行合同中规定的权利和义务，使发包人和监理工程师满意。施工组织机构详见框图2.1。 图2.1 施工组织机构框图 各施工班组 各施工班组 项目经理 项目副经理 项目总工 工程管理组 计划财务组 质量安全组 物资设备组 综合办公室 大坝1# 2#施工队 溢洪道施工队 涵洞加固施工队 进库公路扩挖维修施工队 管理房施工队 设备安装施工队 项目部主要管理人员和各职能部室职责： （1）项目经理职责 项目经理是项目工程各项管理的第一责任人，对本项目的安全、质量、工期、效益、文明施工负全责。 （2）总工程师职责 受项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。 负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核