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手机音乐战场 　　阮一鸣，国内知名个性化音乐平台音乐八宝盒(8)联合创始人。阮一鸣在无线技术领域有深厚的技术背景。在创办音乐八宝盒之前，他曾创办了无线互动公司Roambox InteractiVe，提供相关无线解决方案。你可以通过ymruan@和他取得联系。 　　 　　A　IPod模式的成功 　　 　　自从有了“便携式音乐播放器(PMP)+在线音乐商店”的创意。托尼法戴尔便离开了飞利浦公司，开始四处兜售自己的商业创意。但当时几乎所有的公司，包括ReaINetworks都拒绝了他和他的创意。只有一家公司独具慧眼接纳了他，那就是Apple。于是，这位被人称为“iPod之父”的年轻工程师以独立承包商的身份加入Apple公司，开始了iPod的研发工作。2001年10月23日，注定是个不平凡的日子。就在那一天，第一代iPod发布了。经过短短8年时间，如今，IPod全球销量已超过2亿；在苹果iTunes在线商店，提供信用卡信息并有购买记录的账户已超过了1亿：而通过iTunes在线商店销售出的音乐单曲已经超过60亿首。显而易见，在便携式播放器领域，iPod彻底打败了老牌劲旅walkman，而iPod+iTunes的创新模式则更是创造了一个新的神话。 　　和传统唱片行业的低迷形成鲜明对比的是：自2000年起，数字音乐市场就一直保持高速增长。这样的增长趋势吸引了大批厂商增加相关投入，以开辟属于自己的蓝海。在iPod刚推出时，没多少人将它视为能统治便携音乐播放器市场的产品。然而，实际情况是，iPod的竞争对手出现后又消失，剩下的对手似乎也只能争夺它没有占领的小块市场。如今反观iPod的成长历程一新技术的出现、存储价格的不断降低、及伴随互联网出现所带来的音乐发行模式的改变，一切的一切都为iPod打败传统便携式音乐播放器创造了极好的条件。 　　今天，我们这个星球正在进入3G时代。与iPod八年全球超2亿的销售神话相对比，仅2008年，全球手机销售量就超过12亿。如今的手机，音乐播放已成为必备功能之一。不难发现，从最早的随身听到CD机再到后来的iPod，便携音乐播放器产品的衍化一直都围绕着一个主题――“便携”。手机先天具备便携的特性，一旦手机搭载了音乐功能，再依托无处不在的无线网络，音乐爱好者就能真正享受到“any time，any where，any device”的音乐视听体验。手机的无线通讯能力必定可以让手机在不久的将来取代便携音乐播放器的地位。这种转变将会带来巨大的商业机会，引出新的商业模式。面对如此巨大的商机，各大手机制造商都不甘落后，纷纷开始战略布局。苹果公司显然也意识到了这种趋势，2007年，随着iphone的推出，苹果，这个手机制造行业的新手高调正式宣布加入手机的音乐战场。学习苹果的成功模式，我们不难发现：终端、服务在数字音乐市场中所占据的重要地位。因而这也成为如今手机的音乐战场上兵家必争之地。 　　 　　B　终端之争 　　 　　和过去相比，手机的研发周期已大为缩短。对工厂的资金门槛也大为降低。以台湾的联发科为例，其推出的MTK的解决方案因集成较多的多媒体功能和较低的价格，在中国大陆手机公司和手机设计公司得到广泛的应用。MTK是一种高度集成的多媒体基带芯片方案。与其他厂家的方案相比，MTK芯片具有完工率高，价格低廉等优势。MTK芯片采用一站式方案、基带芯片、操作软件，甚至液晶、摄像头等部件都可以“一站解决”，这太大缩短了手机的生产环节，降低了研发成本。也使用MTK平台解决方案的手机只要稍稍的加工就可上架出货。MTK平台的推出，使所谓的“山寨”手机在中国大陆地区大行其道，这在无形之中也对诺基亚等大厂商形成了一定程度的压力。 　　此外，仅从单一的通讯功能来说，消费者完全没有必要频繁的更换手机。毕竟稳定的通话功能加上完善的短消息支持就足以满足用户一般的通讯需要。因此，如果想要保持手机的销量，手机制造商就需要定期为手机推出新功能：或者从外观设计着手，设计更符合潮流的手机，以促进消费者购买。按照流行的词汇来说，这就是差异化营销。而音乐正好可以帮助手机厂商进行差异化营销。 　　 　　“音乐手机”这一概念的推出，从本质上说，其实是手机制造商通过音乐概念来提升手机的产品差异化，以提高手机的销量。很多人认为支持MP3的手机就是音乐手机，其实这是一个误区。真正的音乐手机是指那些外形和功能都为音乐播放作出优化的手机。按照这个定义，市面上很多MP3手机只能称为准音乐手机。如今音乐手机市场上最具代表性的是诺基亚的“Xpress Music”。和索尼爱立信的“Walkman”音乐手机。 　　 　　索尼爱立信Walkman音乐手机 　　索尼爱立信是日本索尼与瑞典爱立信于2001年共同合资的手机制造公司。2005年上半年，市场上真正