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关于建筑工程管理中存在问题及对策 　　摘 要：对于建筑工程项目而言，工程管理工作的开展，是保证施工进度、施工成本、施工质量的前提，对工程整体经济效益的影响不容忽视。目前，在实际建筑工程管理中，由于诸多因素的限制，导致管理效率和管理质量逐渐下滑，无法为建筑业的稳定发展创造条件。因此，本文借助对建筑工程管理作用的探讨，明确工程管理环节存在的问题，以此提出针对性解决对策。 　　关键词：建筑工程；工程管理；问题及对策 　　随着建筑业市场规模的逐渐扩大，其行业竞争日渐激烈，工程管理工作也呈现高效化和专业化的发展趋势。建筑工程作为社会系统工程的代表，具有工作量大、涉及范围广的特点，而其管理水平更是决定工程整体质量的优劣，对国家经济建设的意义不容小觑。由此可见，在建筑工程管理中，应依法对自身管理机制予以优化改善，加强管理力度，提高管理意识，使其能够为建筑业的蓬勃发展保驾护航[1]。 　　1 建筑工程管理的作用 　　首先，施工管理工作的开展，可维持工程效益的最大化目标。即优秀的建筑工程项目，应具备健全的技术装备、施工条件，辅之组织管理工作的有效施行，方可切实建筑工程管理的意义。 　　其次，基于建筑业的持续发展，诸多新兴技术和新型材料的涌现，致使工程结构尤为复杂、繁琐。若要保证工程质量和施工人员安全，则应以时代特点为依据，逐步对施工技术、装备予以更新，而这也在某种程度上对建筑工程管理工