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关于建筑工程管理中成本控制探讨 　　摘要：建筑企业想要在经济全球化的市场竞争中脱颖而出越来越有难度了，在保证工程质量的前提下，加强工程管理显得尤为重要。成本控制作为工程管理中比较重要的一部分，也对建筑企业的健康发展起到一定的促进作用。成本控制好，能够给建筑企业减少资金投入，既增加经济效益，也能有效推动企业的良性发展，对建筑企业的工程管理具有重要的意义。本文通过对建筑工程管理中成本控制存在的问题、意义和策略等加以阐述，力求为建筑企业成本控制提供借鉴。 　　关键词：建筑企业；工程管理；成本控制 　　国家经济的快速发展加快了城市化进程的脚步，建筑行业也在加速发展，工程管理对于建筑行业来说格外重要。建筑工程的施工程序很繁杂，影响因素颇多。其中，成本控制作为工程管理的重要组成部分，能够保障建筑资源利用的合理性，实现项目成本的有效控制。所以建筑企业要加大成本控制的力度，保证施工质量的同时降低增加资金成本，提升核心竞争力，促进企业健康稳定的发展。 　　1建筑工程管理中成本控制出现的问题 　　1.1成本控制意识缺乏 　　在市场经济条件下，有很多益处的同时也会带来一些弊端，例如人们的自发会带有很多盲目性和滞后性，很多建筑企业只看利润，而忽视了施工效率中重要的成本控制。很多企业为了让工期缩短而选择增加施工人员，或盲目添加施工设备，这种不经过严密的盘查的做法会导致大量资源的浪费，让成本更高