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控制卫生材料支出降低医院运营成本 　　摘 要：通过制定医院卫生材料内部控制制度，绩效考核财务维度卫生材料控制KPI，单项控制考核，实现医院对各临床科室、医技科室卫生材料支出全方位、新常态的月份、季度考核与控制。旨在提升医院卫生材料支出控制管理水平，优化医院收入结构，降低医院医疗成本，转变医院收入增长方式。 　　关键词：卫生材料 内部控制 收入结构 绩效考核 医疗成本 　　中图分类号：F230 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2015）07-235-02 　　卫生材料是指医院向患者提供医疗服务过程中耗费或者植入人体的各种医疗用材料，是医院开展医疗服务活动的物质保障和重要手段。随着医学发展和医学科学技术的进步，临床使用的卫生材料逐渐增多，卫生材料支出占医疗业务成本的比例逐渐增大，卫生材料费成为仅次于药品费用之后医疗成本的重要组成部分，况且卫生材料费用与医院业务量呈正相关，具有广泛的可控性。加强卫生材料的内部控制管理，建立临床科室、医技科室卫生材料二级库管理模式，采取“以用充库”的管理方法，降低卫生材料收入占医疗收入的比例，对于持续降低医院运营成本，堵塞卫生材料的浪费流失，优化医院收入结构具有重要意义。 　　一、实施卫生材料内部控制制度 　　（一）实行卫生材料的采购预算控制 　　医院器械科依据往年医院卫生材料的实际支出品种、数量、金额，结合医院发