项目的管理实施细则.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 56 页 项目管理实施细则 第一篇 项目组织机构及岗位职责 一、编制目标 为保证公司项目的成本目标、进度目标、质量目标、安全目标的顺利实现，为公司项目成本精细化管理以及管理软件的应用奠定基础，进而逐步实现项目智能型管理，特制定本项目管理细则。 二、项目组织机构图 项目经理 项目经理 生产副经理项目总工成本副经理 生产副经理 项目总工 成本副经理 质检组机料部合约部工程技术部试验室财务部办公室安全部 质检组 机料部 合约部 工程技术部 试验室 财务部 办公室 安全部 N工区四工区三工区二工区 N工区 四工区 三工区 二工区 一工区 三、项经部岗位人员设置（以下为大型项目的岗位设置） 序号 部 门 人员设置 部门人数 1 经理部领导层 项目经理1人、总工1人、生产副经理1人、成本副经理1人 4 2 工程技术部 部长1人、成员2名 3 3 机料部 部长1人、成员1名 2 4 合约部 部长1人、成员2名 3 5 安全部 部长1人、成员(兼) 1 6 试验室 主任1人、成员3名 4 7 办公室 主任1人、成员1名(兼) 1 8 财务部 会计、出纳各1名 2 9 质检部 部长1人、成员(兼) 1 合计 21 四、项经部主要人员岗位职责 项目经理岗位职责 1．项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。对项目产品的质量、进度、成本、安全负全责。 2．遵守国家和地方的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司与业主签订的工程承包合同和书面承诺，努力完成项目与公司签订的项目责任书，争创效益最大化。 3．贯彻执行国家和企业的规定，自觉接受上级或职工的监督，维护企业与职工的合法利益。 4．塑造和重视宣传企业形象，不断提高企业的知名度和竞争力。 5．组织精干的项目管理班子，确定项目的组织机构及其职责范围，制定项目管理班子人员的考核办法。 6．开发人才、培养下属。 7．在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 项目总工程师岗位职责 1．在项目经理的领导下，主管工程技术、工程质量、工程计量。 2．领导工程技术部、实验室、质检部、合约部的日常工作，对下属质检组、资料组、工地试验室和测量队的工作进行技术指导和监督管理。 3．领导项目开展技术攻关、科技创新。 4．贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，以及上级主管机关的指示、决定，以及有关的技术管理规章、制度。 5．负责组织图纸会审，主持施工组织设计的编制，审定工艺标准和施工技术方案。主持项目总体技术交底。 6．对项目工程质量及工程进度负主要责任，至少每周组织一次施工质量检查并形成检查报告存盘，组织处理工程质量问题，制订落实本项目的总体计划和年、季、月施工进度计划，检查进度计划的执行情况及时提出进度纠偏措施建议等进度管理工作。 7．主持项目工程款计量、结算以及外部审计工作。 8．主持项目交、竣工工作。 9．贯彻执行国家和上级有关公路工程建设的技术标准、质量标准和技术规范，并将质量方针贯穿于技术工作的全过程。 10．负责质量管理体系和进度管理体系的运行。 11．主持并指导所主管的职能部门制定岗位职责。 12．健全、规范基础管理信息的收集工作，做好推广项目信息化管理的前期准备工作。 13．完成项目经理交代的其它工作。 项目生产副经理岗位职责 1．建立健全项目质量、进度、成本以及安全管理体系并保证体系正常运行。 2．主持制订本项目的总体计划和年、季、月施工进度计划；制订质量、安全、成本、文明施工等管理目标。 3．深入现场，处理矛盾，分析、研究、解决问题。 4．搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。 5．搞好现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作，提高环保意识。 6．项目完工后，及时搞好资产清算和债务债权清理工作，并向公司清算结果报告以便审计和交接。 7．负责配合公司处理本项目经济纠纷（无论项目是否完成），参与经济诉讼。 8．完成项目经理交代的其它工作。 项目成本管理副经理岗位职责 1．负责本项目成本管理系统的制定与运行。 2. 组织编制项目总成本计划，年、季、月成本计划。指导、协调项目各部门成本核算工作。 3. 负责项目成本计划的动态管理及考核工作。 4. 检查各成本管理岗位工作完成情况,随时掌握各自分管岗位成本动态。 5. 每月对本项目成本管理工作进行例会分析,查找原因,考核整改。 6．配合公司各部门检查本项目的成本管理工作。 7. 加强项目的基础管理工作，保证各种文件、数据、数据等信息准确及时的传递和回馈，做好施工技术数据、管理数据的整理归档，保证工程按时结算。 8．完成项目经理交办的其它工作。 机料部长岗位职责 1．负责机械设备、材料的供应工作。 2．根据工程需要，及时组织施工人员、