园林绿化施工组织设计方案_11.docVIP

PAGE 施工组织设计 第一章 编制概述 本工程位于四川省南充市仪陇县马鞍镇琳琅村，主要为纪念朱德同志为革命事业所做的丰功伟业。工程内容主要是公路侧的绿化行道树的种植。根据朱德故居纪念园区所处的地理位置和对朱德故居纪念园区的建设方案，突出朱德同志为革命事业所做的丰功伟绩。本投标方案的编制以施工图纸、现场踏勘情况为依据，编制中，施工方法、操作工序、质量标准均按现行有效的施工操作规程及强制性标准执行。本方案在编制过程中突出以下几点内容： 一、采用工艺流程图及表格形式。 二、施工部署上，做到合理、完整、进度计划严密、可靠；施工方案选择上选用工艺成熟、技术先进、施工简便的方法；质量控制上采取策划、实施、检验、预防手段。用现行有效的验收规范为质量验收准则，达到质量目标的实现。 三、管理上采用目前通用的质量管理模式，做到科学化、标准化、程序化。 四、指导思想及原则 1、本公司以投资方及用户满意为指导思想，创精品工程为目的，以诚信服务于顾客。 2、在工程建设中，配备高素质、又施工经验的合格管理人员，依托公司雄厚的技术力量，配备合量的机械设备，完善检测，计量手段，使建设的每一个工程都创一方业绩，满意一方用户。 第二章 编制依据 1、施工图纸 2、本工程的实际情况和我公司具备的丰富施工管理经验 3、国家现行有关标准、规范、规程 4、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 5、《四川省园林绿化技术操作规程》 6、《四川省建设工程计价定额》SGD-2000、南充市近期工程造价信息及定额附录等。 第三章　施工组织机构 公司根据该工程招标文件的要求，确保安全施工及工程质量创精品工程，对该项目施工实行项目管理责任制。由公司派一个综合实力强并承担过类似工程、具有丰富经验的项目经理承担任务，和公司签订“项目管理责任书”，以明确管理目标相应的责、权、利，实行奖罚兑现。项目经理是施工的直接责任人，各岗位人员在项目经理的领导下相互协调配合搞好项目施工管理，经常向公司汇报工作，填写报表，服从公司的领导和日常工作检查、组织与管理工作，履行承包合同的任务，承担公司规定的各项责任和义务，完成项目日期、质量、成本和安全文明施工的预定目标，使项目施工达到预期的目的和下榻的效果。 1、项目经理部组织机构人员及职责概要：（详见项目部组织机构系统图） （1）项目经理：安排一名具有二级项目经理资质的人员担任，在公司总部的领导下负责施工项目的全面管理。 （2）项目技术负责人：安排一名持有中级技术职称和有施工经验的人员担任，负责施工管理，对技术质量负全面责任。 （3）安排一名有会计执业资格且对财会管理工作有经验的人员负责项目财务管理。 （4）质安员：安排一名有证的质检人员担任质检任务，和一名安全管理经验丰富的人员担任安全员，专职负责质量安全检查和其他施工管理人员协调，搞好质量签证验收工作和安全工作。 （5）安排一名具有机械管理和机电维修保养经验的人员，负责施工机构管理与日常维修保养工作。 （6）项目作业组：考虑施工战线长，为便于管理，本项目作业层共分三个施工队，即：施工一队、施工二队、施工三队。各选一名负责人，实行责任承包，在项目管理层的领导下开展施工作业，按项目计划按质按量按期完成所属任务。 企业组织机构框图 总 总 经 理 副总经理 副总经理 综管部 财务部 业务部 公关部 设计部 工程部 预结算部 采供部 苗木种植基地管理中心 设备及车辆管理部 总平设计组 施工图设计组 土建工程队 绿化工程队 水电安装队 综合部 工程质检组 工程养护组 技术服务部 病虫害防治组 园景组 项目经理部组织机构框图 综合部行 综合部 行 政 后 勤 计划统计 绿化 工 长 采 购 员 质 安 员 综合 技 术 施 工 班 组 技术负责人 项目经理 财务 第四章 园林绿化施工方案 一、施工准备 （1）工程开工前,施工单位应组织相关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细的阅读、审查图纸及招标文件要求。 （2）组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相关业务人员共同进行图纸分审工作，发现及解决图纸上的已发现问题。 （3）提前落实苗木、景石及其施工材料的货源，作好选苗、号苗工作，保证下步的正常进行。 （4）组织测量人员进行工程定位的复测、防线，恢复现场测量定位桩点，做好现场内有无地下障碍的勘察工作，调查建筑物周边原有地上架线是否影响并做好针对性的保护措施。 （5）现场场地进行三通一平的工作，供水、供电，临时设施等准备工作，施工机械、机具的调试。 制定施工现场各业人员岗位责任制和有关规章制度，建立各单位台帐，并作好宣传工作，划分各工序责任人，实行定岗位管理。召开相关单位协调会，提前做好各专业的配合工作，坚持每周召开生产碰头会，研究解决协调工程中问题。 1）