五人制足球场开发调研汇报.docVIP

州 体 育 中 心 内 五 人 制 足 球 场 开 发 调 研 报 告 班级：10级二大班四小班 姓名：叶宇 学号： 州体育中心内五人制足球场开发调研报告 1 前言 调研时间：2013年3月22日星期五 调研地点：湘西自治州民族体育中心内五人制足球场 湘西自治州民族体育中心内 五人制足球场的照片 五人制足球场的基本概况： 场馆的地板是水泥结构、地面由人工草皮加黑色的橡胶颗粒铺成。周围有钢筋立柱加包胶的铁丝网来围住足球场，这样方便捡球以便比赛的持续进行。在和网球场的中间过道的凉棚是休息区加换衣间。夜晚有8个电灯照亮全场如白天般。这个场馆是易老板承包体育中心的地皮上建成的。完全属于私人经营、不免费对外开放，收费为150元一场球赛、包场视情况定。 2 经营开发现状 这个五人制足球场的地理位置优越，位于州体育中心内，旁边有3路公交站，又位于吉首大学北门的附近。只要是事业与企业单位在这里组织五人制足球比赛来获得场地费用。场地的旁边经营着水和运动饮料以增加额外收入。因为前期投入大，收回成本的时间比较长。 3 存在的问题 (一)场馆的规划、建设方面的问题 场馆布局的不尽合理。主要体现在以下三个方面：一是体育场馆的建设过分依存于竞赛的需求，出现了场馆规划不尽合理的情况，场馆缺乏足够的方案论证和规划设计时间，建成后只能用做五人制足球比赛；二是体育场馆建设功能定位不合理，由于土地面积不够用没有修建场内缓冲区和看台而且是个室外场地受到天气因素影响。三是场馆的环保节能与工艺质量问题如：场地安全质量、采光照明、色彩噪声、使用流程等存在的问题也是影响场馆使用的重要因素。 (二)、场馆运营中的问题 缺乏场馆建设和运营专业人才，足球场的老板本身不是专业人员，也没有经过专业的培训。只是喜欢足球而搞的五人制足球场。没有相应的宣传措施，只是在足球协会里面有点影响。 4 经营开发改进措施的建议 一、场馆运营的内容和手段不断丰富，体育场馆的经营内容可以体现 “以体为主、多种经营并存”的特点，经营结构逐步完善。场馆冠名权、广告、等无形资产的开发项目也可以不断拓展。 二、场馆经营要秉持以足球赛事运作为主体，其他多种经营内容为补充的经营理念，充分挖掘场馆的商业潜力。不仅要积极承办包括足球赛事在内的体育核心产业，而且要大力开发体育本体产业，拓展体育相关产业，营造综合、立体、全面的场馆产业格局。 三、要在场馆管理体制、经营机制、功能拓展、人才建设等各方面着手。经营机制方面，足球场需要提高场馆经营的标准化，贯彻标准质量管理体系，倡导实施SMS（Service management systems）等比较成熟的服务理念。 四、市场营销方面，要为不同的群体，提供有差别的个性化服务。运用营销组合策略、推行直效营销模式、建立消费者数据库、推广会员制、增设广告载体，将职业足球联赛融入场馆整体战略等具体策略。