第三章 工程目的采购模式(打印).pptxVIP

一、工程项目采购定义;工程项目采购（发包）的基本模式; 二、施工总承包模式（GC：General Contractor） ;三、建设项目总承包模式 设计－采购－施工（EPC，即Engineering , Procurement and Construction 又称一揽子承包）;建设项目总承包模式特点： 大大减少业主面对的承包商数量，有利于合同管理； 降低管理费用，提高了效率，有利于投资控制； 有利于进度控制，缩短了工期； 对总承包商要求很高，资信风险大。 四、建设工程管理模式（Construction management approach ， CM模式） 1、 CM模式概念 由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的生产组织方式，进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的一种承发包模式，又称分阶段发包模式。 2、CM分为代理型和非代理型 ;代理型（CM/Agency） CM是“业主的咨询和代理”，各分包商直接与业主签订合同，并不与CM签订。CM经理的工作是负责协调设计和施工之间及不同承包商之间的关系。项目管理公司的报酬是以成本+利润的办法计取的。 ;非代理型（CM/Non-Agency）（风险型建筑工程管理/At risk CM） 不以“业主代理”身份，而是以施工总承包商的角色开展工作，各阶段由CM公司