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关于市政公用工程施工管理研讨 　　摘要： 随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，同时，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。对于建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。同时，有效的工程施工管理，也是一个企业成本管理的基础。所以，强化市政公用工程工程施工管理，对于目前我国市政公用工程施工来说，是必须要完成的首要任务。 　　关键词：市政公用工程 现场管理管理 　　1施工管理在项目管理中的作用 　　1.1实行目标组织，面面俱到 　　实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务实现建筑施工整体目标创造了良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施卫组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。 　　1.2安全管理，预防为主 　　安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。要以预防为主，安全第一。 　　1.3强化组织管理，建立良好的人际关系 　　在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。 　　2抓好市政公用工程施工管理的对策 　　2.1加强市政公用工程项目施工质量管理加强施工质量管理 　　建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，因此选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。 　　2.2加强核算意识 　　提高施工成本管理水平在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。 　　2.3加强市政公用工程施工项目安全生产和文明施工的管理工程施工项目的安全管理 　　2.4 加强市政公用工程工程施工现场的管理施工现场的管理水平是施工管理水平的切实反映 要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。 　　2.5采用信息化管理系统 　　促进工程施工高效管理采用信息化管理系统，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。 　　2.6加强施工技术的管理 　　一个市政公用工程项目的建筑施工安装工作包括施工工人、材料、建筑机械、现场临水临电等等多项任务。这些工作的组织和协调，对于工程建设具有十分重要的意义。从理论上讲，技术管理工作是建筑生产过程中有关技术性问题的处理，技术活动的监督以及工程验收等方面的日常生产技术活动。 　　上述这些问题的解决，可能有各种不同的方案、途径、办法，其技术经济效果也不尽一样。因此，加强技术管理工作，选择技术上先进经济上合理的施工方案，是关系施工企业微观经济效益的重要问题。企业要加强技术管