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关于发挥工会优势,增强职工主人翁责任感几点思考 　　【摘 要】本文就如何发挥工会职能，凝聚人心整合力量，进行了分析论证。 　　【关键词】主人翁精神；工会；发展 　　强烈的主人翁意识主要体现在责任感、敬业精神、创新精神、奉献精神和团队精神。企业的主导因素是人的因素，人只有具备这些精神，才能充分调动对工作的积极性、主动性和创造性，才能不遗余力的为企业发展尽职尽责，才能更好的促进企业的健康发展。工会作为企业党委联系职工群众的桥梁和纽带，具有其独特的优势，充分发挥工会作用，强化职工主人翁责任感，助推工厂和谐稳定精细化发展。 　　一、工厂职工队伍存在的问题 　　在工厂的职工队伍中，大多数职工能够做到爱岗敬业，恪尽职守，但由于职工普遍存在不同程度的工作压力、生活压力以及一些消极偏激的想法，使职工不能全身心的投入工作，降低工作效率，存在被动工作的状态。 　　1、职工理想信念淡薄 　　由于人生观、价值观呈多元化发展趋势，部分职工价值取向逐步趋向务实，“不比待遇比奉献”的意识逐渐消退，更多的是关注何时涨工资？有没有利益可图？ 　　2、感恩意识差 　　受现代社会大环境的影响，现在的职工奉献精神欠缺，感恩之情匮乏，过度放大自己的付出，忽视他人的作为，无论企业为他们做了多少，他们都觉得是应该的，凡事总是认为自己很有道理，看到的总是他人的不足。没有感恩之心，哪会有回报之举？ 　　3、不懂知足，对比欲望强 　　有一句话叫“要求少一点，快乐自然多”，但是目前，大部分职工并不满足于现在的工作状况，总是这山望比那山高，认为别的单位好自己的单位差，别人的岗位好自己的岗位差，整天想着如何调工作、换岗位，致使工作的主动性积极性减退，经常是“领导让我干啥我干啥”，甚至一部分人是“我想干啥就干啥，不想干就不干”，对领导安排的工作一再推脱，能不做就不做，能别人做自己就不做。这种情绪不仅使自己身心疲惫，而且影响了工作效率和工作热情。 　　二、具体做法 　　主人翁意识不是与生俱来的，当我们认识不到自己与企业之间是一荣俱荣、一损俱损的关系时，自然不会产生主人翁意识。 　　要想增强职工主人翁责任感，那么首先企业要拿职工当主人，要赋予职工主人翁的权利，让职工充分感受到自己做主人的责任感。其次要激发职工的荣誉感和使命感，使全体职工自觉地把个人命运和企业命运联系在一起，脚踏实地做好本职工作。然后注重对职工的培养，为职工提供实现自身价值的舞台。最后让职工树立爱厂如爱家的思想，才能从过去的“我为工资，领导让我干啥我干啥”消极被动的工作态度转变为“我与企业同命运，有啥我干啥”的积极主动的工作态度。 　　1、强化民主管理，畅通纳谏渠道 　　鼓励职工为企业经营管理献言献策，重要的是对职工提出的意见和建议给以高度重视，及时反馈给相关领导讨论研究，对企业有利且能够实施的，监督落实，因为各种原因不能实施的，给予职工合理解释，避免挫伤职工的积极性。为了避免出现建议数量多质量差的状况，工厂通过加强对职工代表参政议政能力的培养，对生产经营任务、形势、管理模式等热点、难点问题进行及时公开，让职工随时了解工厂情况，保证提出的意见和建议符合实际、切实可行。一是落实职代会提案“四定一答”制度，即：定实施方案；定完成时间；定实施部门；定专人负责，及时答复提案人。二是组织职工代表参加月度生产例会、经济活动分析、安全检查等活动，并且要求职工代表要带着建议来，带着答复归，及时准确的向广大职工传达会议精神。三是扎实开展合理化建议活动，完善合理化建议管理办法，对职工提出的合理化建议分送到相关科室进行调查、研究，给予初步评审意见，然后汇总到厂工会办公室，由厂工会组织召开合理化建议评审委员会会议研究评审，最后进行公示和奖励，相关科室和部门及时跟踪，确保落实到位。 　　2、加强感恩教育 　　只有懂得感恩，才会心存感动，只有心存感动，才会有回报之心。提高职工的感恩意识，重在引导、激励和培养。最关键的是让职工充分认识到：“现在的工作和岗位是来之不易的，没有企业提供的岗位就可能一事无成，甚至无法生存”，进而树立起强烈的“感恩”意识，带动责任意识、质量意识和企业凝聚力的增强。 　　一是发挥工会教育职能正确引导职工。工厂每年年初举行“形势、目标、任务、责任、感恩”主题教育。 　　二是用人本机制激励人。职工在企业中能得到认可、看到前途，才会对企业心生感激、甘于奉献。通过评比先进，搭建平台挖掘职工潜力，使职工特长得以发挥，这需要企业按照“以人为本”的要求，进一步完善和落实厂务公开、民主接待日、职工代表听证会等制度，让职工有参与决策的机会，有建议发言的权力，有知情监督的平台；要实施评聘“首席岗位”、“专业技术带头人”制度，以及“小额快奖”等激励政策和“职工业绩档案”管理办法，切实做到关心人、保护人、培养人、