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关于建立内部信用控制体系建议 　　摘要:在商品充裕的西方发达的市场环境中,信用赊销逐渐成为商品交易活动中费用最为低廉的价值活动,近年来,我国经济也从商品稀缺阶段全面进入到商品过剩时期,除了传统的竞争手段外,企业希望以更加宽松的支付条件换得产品的售出,因此,信用赊销已经逐步成为国内外企业销售的必要手段和工具。但是,在国内,由于市场经济发展的历史年限较少,市场经济下的信用环境较为薄弱,因此,企业内部要建立有效的信用控制体系,来平衡信用赊销和经营风险的支撑点,以达到企业销售和市场占有率的最大化。 　　关键词:赊销;信用控制体系;经营风险 　　中图分类号:F830.5 文献标志码:A文章编号:1002―2589(2010)14―0063―02 　　 　　在日常经济生活中,信用交易如同一把双刃剑。一方面这种交易方式可以极大地刺激消费、扩大市场容量;另一方面赊销的形式也会给企业自身留下潜在的经营风险,一旦控制不当,必将自受其害,遭受巨大的经济损失。所以,在推行信用制度时必须建立科学、严谨的评估体系;实行严格、有效的控制手段;构建及时、灵敏的预警机制;造就制度、法律的保障能力。 　　一、 建立科学、严谨的评估体系 　　实行信用交易首先要面对的问题就是:信用对象的信用评估和信用额度的确定。因此,公司必须建立一套科学、严谨的信用评估体系。具体内容包括: 　　1.建立客户信用信息库。