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关于建筑工程管理中进度管理探讨 　　【摘 要】建筑施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，必须对建筑工程进度的合理控制，才能保证建筑企业的可持续发。城市化进程的加快，使得我国建筑工程的越来越大型化、复杂化，建筑施工企业竞争越来越激烈化，建筑施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，必须对建筑工程进度的合理控制。本文首先阐述了施工进度管理的重要性，对建筑工程管理中施工进度管理的途径、方法、措施进行了探讨分析，以供参考。 　　【关键词】建筑工程；进度管理；重要性；途径；方法；措施 　　前言： 　　工程项目的施工进度管理是短阶段目标顺利高效完成的保障。总的来说，工程项目的施工进度管理是保证工期任务完满完成的基础，是行业竞争中不可缺少的一环，也是一个施工单位管理能力的好与坏，管理制度是否健全，管理机制是否完善的重要体现。对于建筑工程管理中的施工进度管理、安全管理与质量管理而言，其手段是实现工程进度的优化与规划，其目标是为了通过配置合理的工具来决定何种事要做、何种事需要做。展. 　　一、分析进度管理在建筑工程管理中的必要性 　　工期的长短极大的影响着工程的经济收益，同时也一定程度上影响了工程进一步的开展和实施。我国人口众多，土地偏少，这样城市发展对建筑业的需求极大，是建筑业发展的一片沃土。所以，对工程实施的要求也就偏高，施工单位的施工进度管理能在保质保量的情况下，保证工期并减少工期，