浅谈如何当好副职李田顺.docVIP

PAGE PAGE 16 浅谈如何当好副职 【 来源： 】【 更新时间：07-10-27 】【 点击次数：1629 次 】 石家庄市纤维监督检验所副所长 李田顺 ??? 一个单位，一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职。正职是一把手，是把握方向，把握全局的，而副职则是正职的左膀右臂。一个单位工作的质量、效率的高低、事业的发展，一把手的能力和素质起着决定性因素，但是也不能忽视副职的素质和作用。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又要当配角。要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以人民的根本利益为主，以事业发展为重，找准自己的位置，演好配角，做好绿叶。自己在副职的工作岗位上，已经历了十几个年头，感到虽然做了不少事情，但都是在边学习边实践中度过的，从没有在理论上系统地总结过，今天面对这样的一个话题，谈谈自己的粗浅认识。 ??? 我认为副职的岗位可用一句话来形容，即副职是一个“有限的权利，无限的责任”的职位。人们常说“有一名好班长固然重要，但没有一名得力的助手，工作往往会显得被动。”正如此言，副职在领导班子中，起着承上启下的关键作用。许多实践表明：搞好一个单位，仅靠一把手是远远不够的，必须把副职的积极性充分调动起来，把副职的主观能动性发掘出来。我认为当好副职，应该做到“1234”，即“树立一个观念，演好两个角色，运用