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招商银行海曙支行网络综合布线施工组织方案 目录 宁波三维技术有限公司 Tel：0574-、 壹级企业 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc 第一章、实施组织管理体系及人员组织 P PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc §1.1 施工组织管理 P PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc §1.2 施工组织管理体系 P PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc §1.3 施工管理主要内容 P PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc §1.4 项目部管理人员及劳动力配备 P PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc §1.5项目经理简介 P PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 第二章、优质工程质量标准及保证措施 P PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc §2.1 质量目标及质量标准 P PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc §2.2 工程质量保证体系 P PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc §2.3 质量检查和检测手段 P PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc §2.4 质量资料管理措施 P PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 第三章、安全生产、文明施工保证措施 P PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc §3.1 施工组织计划 P PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc §3.2 施工布线说明 P PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc §3.3 安全生产、文明施工目标 P PAGEREF _Toc \h 17 HYPERLINK \l _Toc §3.4安全生产、文明施工保证体系 P PAGEREF _Toc \h 18 HYPERLINK \l _Toc §3.5安全生产保证措施 P PAGEREF _Toc \h 19 HYPERLINK \l _Toc §3.6文明施工保证措施 P PAGEREF _Toc \h 19 HYPERLINK \l _Toc 第四章、管线布置图 P20 招商银行海曙支行网络综合系统施工组织方案 实施组织管理体系及人员组织 宁波三维技术有限公司 Tel：0574-、 壹级企业 P PAGE 1 第一章、实施组织管理体系及人员组织 §1.1 施工组织管理 施工组织管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署。 公司组织以项目总指挥为首的领导班子，落实本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度的目标管理、计划措施。对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。 公司工程部配备专职质量员、安全员对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作。 公司财务部密切配合工程部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。 公司财务部加强对工程部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。 为全面完成工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。各职能部门均由专业技术人员组成，各职能部门既相对独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。 项目经理代表企业法人统一领导指挥本工程施工全过程，项目副经理协助项目经理做好整体工程施工全过程，使各个单体工程在施工过程中既相对独立，又密切配合做到有机的统一。 建立施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任密切挂钩。 制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。 投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种力量以确保工程顺利进行。 §1.2 施工组织管理体系 明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关。牢固树立“百年大计，质量第一”的思