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关于小区建筑智能化管理相关问题探讨 　　摘要：本文首先介绍了什么叫建筑智能化，然后分析目前建筑智能化项目的特征和存在的问题，最后提出加强小区智能化管理的相关措施和要点。 　　关键词：小区智能化；建筑；项目管理 　　一、建筑智能化的概念 　　1.建筑智能化是指通过利用系统集成方式，将软件技术、通信技术、控制技术、智能计算机技术、网络技术和艺术的结合。通过计算机对信息资源的管理、对建筑内设备的监控、以及网络资源的共享，使得建筑成为便捷、舒适、高效和安全的现代智能化建筑物。 　　2.建筑智能化系统：建筑智能化可分为五大系统，即5A系统。 　　（1）楼宇自动化控制系统：将建筑内的公共照明、给排水、通风、空调系统、电梯、变配电等设备系统整合并通过计算机与网络实现实时监控管理、 　　（2）通讯自动化系统：保证建筑物内语音、数据、图像传输的基础，同时与外部通信网相连，与世界各地互通信息。 　　（3）办公自动化系统：是利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公自动化处理的系统。 　　（4）消防联动系统：主要包括火灾和可燃气体探测系统，火灾报警监控系统，消防联动系统等各个分系统及相关设备。 　　（5）安全防护系统：包括监控电视系统，防盗报警系统，门禁系统，巡更系统。 　　二、小区建筑智能化项目特征 　　（一）独特性 　　每个小区的定位和需求各不相同，造成每个小区建筑智能化系统集成都需要量身定做，这必然会带来一些非标准化的问题。 　　（二）多学科性 　　由于小区建筑智能化系统是由不同性质和功能的多个子系统所组成，每个子系统又涉及到多学科的综合性应用，例如安防子系统就涉及到通信技术、自动控制技术和无线射频技术等。 　　（三）不确定性 　　小区建筑智能化有很多工作都需要在情况多变的施工现场来完成，故不可控因素随之增多，给现场作业管理带来困难。 　　三、工程管理中的常见问题 　　小区建筑智能化工程建设是一项技术密集、施工工艺复杂、工期较长的系统工程，涉及到业主、设计、监理、施工等部门参与，易产生如下问题： 　　1.文档问题：“重工程建设、轻文件资料管理”现象比较普遍。且随着工程的进展或赶工情况的出现，有许多宝贵资料、相关调试记录缺失或遗漏，造成资料残缺不全，需要相关负责人重新突击收集与归类整理，给工程技术资料管理增加难度。 　　2.协调问题：因涉及子系统较多，技术及工程界面繁杂，所以项目管理部门内外协调工作量较大。 　　3.数据问题：有关进度、成本、质量的多种数据量大且不停地变化，系统集成商要随时掌握的动态数据汇集起来十分困难。 　　四、建立“进度、质量、成本”三控制管理体系 　　（一）制定可行的进度计划 　　“凡事预则立，不预则废。”需在计划的内容与深度上充分考虑各种资源分配、不同专业间配合等因素，并留有余地。计划控制的措施之一是定期召开项目例会（技术会议、协调会议等），让相关负责人了解和掌握各个阶段的进展情况和需要解决与配合的问题，并形成会议纪要下发，以利于会后整改和监督检查。 　　（二）建立严格的质控系统 　　明确各级质量岗位职责和责任人，做到有奖有罚。凡对工程质量有较大影响的活动（节点）均以程序化的形式进行，使其受控，并留有详细记录。做好“三检”等质量验证工作。对每个节点（如在“安装与调试”阶段）都应设定拟达到目标、成果验收程序以及必要的反馈渠道，并视不同的工作状态填写不同的表单（如工序检测表/不合格品/返工单）。 　　（三）树立良好的成本意识 　　在系统设计及施工准备阶段就开始对工程技术方案和施工组织方案进行评审和优化，以增强方案可行性，杜绝返工和提升施工效率、降低成本。在实施过程中要认真统计和核实工程量的增减；慎重对待工程争议和学会有技巧地提出索赔申请。要通过良好的现场物料管理与二次利用以降低工程成本。将进度、合同、预算、成本/资金管理、器材订货等诸多要素融入信息技术，即采用工程项目管理软件和ERP企业资源规划系统进行协同和管控，把项目活动、持续时间、所需资源有机地结合在一起，通过提高数据汇集的有效性、完整性、及时性来提升项目部的实时监控能力。 　　五、建立技术管理和现场管理相结合的管理模式 　　（一）技术管理 　　1.健全技术管理制度。如《图纸自、会审制度》《、施工组织设计（方案）管理规定》《、技术交底制度》和《档案管理制度》等，强调组织与程序的作用，弱化对个人能力的依赖。 　　2.贯彻制度注重实效。对施工图纸（布置图）的自审与交叉会审，重点应关注专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题是否得到及时解决。做好施工组织设计（方案）的审核与优化，尽可能在工程开工之前减少或避免误差和人为因素造成的缺陷。重视技术交底和技术培训工作，使现场技术人员与施工人员均做到心中有