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关于小区景观设计成本控制 　　摘要：小区园林建设的升级，对于美化环境和改善业主生活质量起到了很大的作用，房地产园林环境不经意中成为消费者判别住宅产品优劣的重要标准，如果只讲究质量和艺术效果，而不有效控制成本，无形中会引起房价猛增。本文通过对我国小区景观建的发展、导致小区园林景观工程成本过高的影响因素进行分析，来寻找更好的成本控制的路径，提出一些浅薄的建议。 　　关键词：景观设计；成本 　　前言：小区景观的成本控制是一个长期的动态的问题，随着住宅区建设的不断成熟，住宅区的园林景观环境构造愈加的多元化和创新化。良好的住宅区园林景观建设对于业主生活的舒适度和整体住宅环境有着很大的影响，是现代房地产企业十分重视的部分。在房地产小区园林建设的过程中，很多房地产企业片面的追求园林景观的美观性和效果，而对建设成本缺乏有效的控制，导致建设成本居高不下，进而使得房价虚高，影响业主的购房导向、企业的经济效益和长远发展。 　　1.景观设计阶段成本管理的现状 　　我国的房地产小区景观营建主要起步于20世纪50年代，住宅区景观主要是指区域的绿化设计，采用居住区绿化带园艺设计进行景观环境布置，绿化模式比较单一，形式比较古板，缺乏活力，题材单一，景观环境营建对于住宅区整体环境的影响较小。随着我国改革开放力度不断地加大，经济结构转型不断深化，人们开始更加注重居住区的景观质量，追求住宅区景观环境的多样化和丰富性，不断突破原有的绿化形式和景观设计方法。近年来，随着房地产行业如火如荼地发展，与之相应的房地产园林景观行业也取得了快速发展。 　　2.导致景观设计成本过高的几个因素 　　导致景观设计成本过高的原因主要有以下几个方面。景观设计人员与成本核算人员工作分离，并且缺乏有效的成本监督机制，从而导致景观营建过程中浪费现象严重。另外景观工程项目招投标不规范设计费用计取方式不合理同样也能导致景观设计成本过高。下面主要从设计单位的成本控制意识和景观设计师综合专业能力两个方面来讲述分析。 　　2.1设计单位的成本控制意识不强 　　景观施工成本是指项目景观在施工过程中发生的一切费用的总和，通常包括人工费、材料费、机械使用费三部分。景观维护成本是指项目景观的后期维护费用的总和，一般包括资源损耗、人工、材料等方面的费用。在房地产开发过程中，景观成本主要是指项目整个景观建造运营过程中发生的相关费用，包括：景观前期设计成本、景观工程施工成本以及景观后期维护成本。景观设计中的成本管理是指在项目景观前期设计阶段即引入成本控制的概念，使得之后展开的各项工作都要虑到成本控制。绝大部分房地产企业的景观设计人员和成本核算人员是完全分离的，设计人员缺乏必要的经济观念，在设计过程中片面的追求景观设计的效果，忽视经济的合理性，导致成本偏高。 　　2.2景观设计师综合专业能力不强 　　由于景观设计是一门对园林、建筑、规划都有所涉及的复合型专业，对工作人员的相关专业知识、实际经验要求较高。然而具备应有的综合能力的高素质人才通常是设计单位、大型房地产企业竞相追逐的对象，一般的房地产企业缺乏这样的技术管理人员。一般景观设计单位里的设计师多为园林设计、环境艺术等专业出身专业知识及能力单一，在建筑、施工、成本等方面积累的工程技术知识有限，软质景观外的专业性较弱。这样的设计师往往只注重和擅长园艺表现效果方面，对于施工建造和成本造价方面的意识薄弱，且缺乏相应专业技术知识。对景观工程的成本控制产生较大的影响。 　　2.3景观设计周期短 　　小区景观设计是满足小区园林功能的需要。这就要求做到利用为主，改造为辅，因地制宜，顺其自然的原则，地形设计中不一定要把地面都堆平，要充分考虑与楼盘环境的和谐统一，充分保护与合理利用楼盘环境因地制宜，就地取材改造地形。然而开发商眼里景观只是住宅地产开发中众多环节中的一环，有时会因为多种因素导致不断压缩设计周期，甚至会出现景观设计与施工几乎同步进行的状况。由于设计时间仓促，导致设计深度不够，缺乏各专业反复的综合论证，合理性不足。从而引发后期施工过程中不断产生设计变更，导致成本失控。 　　3.加强对成本控制的方法 　　3.1完善设计管理体系 　　综合各项目及以往合作经验，优选专业设计单位，构建战略合作伙伴。有过合作经验的设计单位对彼此的情况、需要都有一定的了解，形成了一个相对成熟的合作模式，能够更好地达到房地产开发企业的预期目的。由有经验的设计单位编制出科学的施工进度计划，施工方应实时的进行进度控制，严格控制工程质量，将质量管理落实到工程施工的各个方面，避免因质量不达标导致的返工现象，由其在绿化树木种植过程中，严格把关，在保证景观营建工程在按时按质完成的基础上，更加合理的使用资源，节约成本。 　　3.2设计初级阶段成本的控制 　　设计阶段的成本控制是园林