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关于加强新员工试用期管理思考 　　摘要：试用期员工的管理是人力资源管理工作中关键的一个环节，本文主要从试用期员工的特征和试用期员工管理的建议两方面展开详细的论述，以期为新员工试用期管理提供具有参考价值的建议。 　　关键词：试用期管理；员工；思考 　　试用期是指新员工在进入公司后，根据企业与员工签订的劳动合同期限来设定试用期期限，在这一段时间的试用考核培养期内，人事管理人员会为其详细讲述企业的文化、工作的内容以及工作的流程，并指定专门的员工作为新进员工的指导老师，以便让试用期员工能在最短时间内适应其所在岗位的工作需要。 　　一、试用期的期限设定与劳动合同签订期限的关系 　　劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。 　　同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。 　　以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。 　　二、试用期员工的特征 　　试用期员工主要有以下三大特征：第一，具有较低的忠诚度，且离职率较高。由于员工在新进入一个陌生的企业时，对工作的内容、自身的职责、企业的制度、领导以及同事都没有一个清晰的了解，