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关于加强基层老员工管理几点思考 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-02 　　摘 要 根据近几年的人力资源数据信息的调查分析，大庆石化公司新老技术工人接续出现了断层、技能人才储备不足等现象，老员工是我们企业宝贵的财富，但目前有一部分老员工出现了“老员工综合症”，如何解决老员工管理难的问题，需要我们不断去探寻和摸索。 　　关键词 老员工综合症 基层老员工 激励 　　根据大庆石化公司人力资源数据信息和调查分析，大庆石化公司高级技能人才所占比例偏低、新老技术工人接续出现断层、技能人才储备不足，这些将制约、影响公司的长远发展。随着企业不断进步、技术设备不断更新对技术工人的技能水平的要求，基层老员工能否发挥应有的作用，对企业显得尤为重要。我们这里所说的老员工，是指早已成为生产或基层技术骨干，但由于机制、条件和年龄所限，职业生涯进入瓶颈期的部分员工。应该承认，在企业发展的过程中老员工付出了自己的心血和汗水，有的为企业的进步倾注了所有精力。他们在工作中的经验是企业不可或缺的宝贵资源。老员工的敬业精神，踏实肯干的工作作风，强烈的责任心，都会给新员工一定的压力和影响。他们是企业开疆扩土的奠基者，是企业发展的推动者和见证者，他们为企业的发展做出过巨大贡献。然而我们也应该看到他们已青春不再，只是资格老，一个“老”字，是荣耀，是资历，但有