农村道路硬化工程施工组织设计1（同名5474）_1.docVIP

PAGE PAGE 1 = 31 \* Arabic \* MERGEFORMAT 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 第一章、工程概况 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 第二章、工程管理目标 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 第三章、施工总体布置 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 第四章、主要施工方法 9 HYPERLINK \l _Toc 第五章、质量控制措施和保证措施 PAGEREF _Toc \h 19 HYPERLINK \l _Toc 第六章、安全文明生产保证措施： PAGEREF _Toc \h 24 HYPERLINK \l _Toc 第七章、工期保证措施 PAGEREF _Toc \h 26 HYPERLINK \l _Toc 第八章、文明施工、环境保护措施 PAGEREF _Toc \h 26 第一章：工程概况 克山县西建乡同喜村道路硬化项目工程，建设规模：道路硬化4.379公里，砂垫层8cm，水泥路面20cm，弯拉程度不小于4.0Mpa。 第二章：工程管理目标 1、质量目标 本工程施工严格按国家现行施工规范施工 、按公路工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定；接受业主、监理工程师和公路工程质量监督站的监督检查。工程质量满足如下要求： 道路工程质量目标确保：优良 2、环境目标 资源、能源消耗量实现定额要求。 污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。 有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。3、职业健康安全目标（1）确保无重大事故和一般事故发生，因工受伤小于0.15‰（2）无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。4、工期目标 计划开工日期：（以监理工程师批准的开工日期为准），确保98日历天完成全部合同内工程内容。 第三章 施工总体布置 1、施工组织机构： 本工程按项目法组织施工，成立本公司李家岔农村公路建没工程施工项目经理部。经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。 2、施工段落划分： 本工程工期较短，项目任务分散。本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉及所有附属工程，尽快将全线土基面层清整出来。将全线分成一个流水作业面。 施工组织机构图 总公司 总公司 公司技术管理部门 项目经理 总工程师 项目副经理 公司技术管理部门 项目经理 总工程师 项目副经理 石方施工队路基施工队砼路面施工队办公室工程技术部物资设备部务财部安全质量部试验室3、施工作业层（队伍）： 石方施工队 路基施工队 砼路面施工队 办公室 工程技术部 物资设备部 务财部 安全质量部 试验室 结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。具体任务划分：。 表 3 组织名称 划分项目范围 石方施工队 基槽开挖、砌石方 路基施工队 路槽开挖、路基层施工碾压 路面施工队 砼路面浇筑、养护 4、技术工种及劳动力组织计划： 项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制《劳动力计划》，包括劳力人数、工程技术要求，进点时间等。 进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥。劳力进场后，统一组织培训后再上岗。特殊工种一律持证上岗。 经理部根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。 做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身体检查，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。 5、施工机械设备机具计划： 合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素，施工中根据工程需求，首先做好机械设备的选型和配件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。 机械设备的管理 （1）建立机械设备管理保障体系 经理部设物资设备部，全面负责标段内的机械设备管理和设备维修，配备专业