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复工复产应急处置方案

一、总则

（一）目的

为科学、有序、高效应对复工复产过程中可能出现的各类突发事件，最大程度减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失，保障员工生命安全和企业正常生产经营秩序，特制定本应急处置方案。

（二）工作原则

1.以人为本，安全第一

把保障员工的生命安全和身体健康作为首要任务，最大限度地减少突发事件造成的人员伤亡和危害。

2.统一领导，分级负责

在企业统一领导下，明确各部门和各级人员的应急职责，分级负责，协同应对突发事件。

3.快速反应，科学处置

建立快速反应机制，一旦发生突发事件，能够迅速响应，及时采取科学有效的处置措施，控制事态发展。

4.预防为主，平战结合

坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好突发事件的预防、监测、预警工作，提高企业应对突发事件的能力。

（三）适用范围

本方案适用于企业复工复产期间各类突发事件的应急处置工作，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

二、组织指挥体系及职责

（一）应急指挥中心

成立企业复工复产应急指挥中心，由企业主要负责人任总指挥，分管安全、生产等工作的负责人任副总指挥，各部门负责人为成员。应急指挥中心下设办公室，负责日常应急管理工作。

（二）应急指挥中心职责

1.贯彻落实国家和地方有关应急管理的法律法规和政策要求，制定企业应急管理工作制度和应急预案。

2.统一领导、指挥和协调企业复工复产期间突发事件的应急处置工作，做出重大应急决策。

3.负责与政府有关部门、周边企业和社会救援力量的沟通协调，争取外部支持和援助。

4.组织开展应急演练和培训，提高企业应急处置能力和员工应急意识。

5.负责应急处置工作的总结评估，提出改进措施和建议。

（三）各部门职责

1.安全管理部门

负责企业安全生产的监督管理，制定安全管理制度和操作规程，组织开展安全检查和隐患排查治理，指导和协调各部门做好突发事件的应急处置工作。

2.生产管理部门

负责企业生产计划的制定和组织实施，协调各生产环节的衔接，确保生产的连续性和稳定性。在突发事件发生时，及时调整生产计划，组织恢复生产。

3.物资供应部门

负责企业物资的采购、储备和供应，确保应急物资的充足供应。在突发事件发生时，及时调配物资，保障应急处置工作的需要。

4.人力资源部门

负责企业员工的招聘、培训和管理，组织开展员工应急培训和演练。在突发事件发生时，做好员工的安抚和安置工作，保障员工的合法权益。

5.后勤保障部门

负责企业后勤保障工作，包括水、电、气供应，食堂、宿舍管理等。在突发事件发生时，及时提供后勤保障服务，确保企业正常运转。

6.财务部门

负责企业应急资金的筹集和管理，保障应急处置工作的资金需求。在突发事件发生时，及时拨付应急资金，确保应急处置工作的顺利进行。

三、预防与预警

（一）风险排查与评估

1.各部门在复工复产前，要对本部门的生产经营活动进行全面的风险排查，识别可能存在的安全风险和隐患。

2.安全管理部门要组织专业人员对各部门排查出的风险和隐患进行评估，确定风险等级，制定相应的防控措施。

（二）监测与预警

1.建立健全突发事件监测体系，各部门要指定专人负责对本部门的生产经营活动进行实时监测，及时发现异常情况。

2.安全管理部门要建立突发事件预警机制，根据监测结果和风险评估情况，及时发布预警信息。预警信息包括预警级别、预警区域、预警内容、应对措施等。

3.各部门接到预警信息后，要立即采取相应的防范措施，做好应急准备工作。

（三）应急准备

1.物资准备

物资供应部门要根据企业可能面临的突发事件类型，储备必要的应急物资，如消防器材、急救药品、防护用品、抢险工具等。定期对应急物资进行检查和维护，确保物资的完好有效。

2.人员准备

人力资源部门要组织开展员工应急培训和演练，提高员工的应急意识和应急处置能力。各部门要组建应急救援队伍，明确人员职责，定期进行训练和演练。

3.技术准备

安全管理部门要组织专业人员对企业的生产工艺、设备设施等进行技术评估，制定相应的应急技术方案。加强与科研机构、高校等的合作，引进和应用先进的应急技术和装备。

四、应急处置

（一）信息报告

1.突发事件发生后，现场人员要立即向本部门负责人报告。部门负责人接到报告后，要在第一时间向应急指挥中心办公室报告。

2.应急指挥中心办公室接到报告后，要立即核实情况，并向应急指挥中心总指挥报告。同时，按照规定向政府有关部门报告。

3.信息报告内容包括事件发生的时间、地点、性质、规模、影响范围、伤亡情况、发展趋势等。

（二）应急响应

1.根据突发事件的性质、严重程度和影响范围，应急指挥中心启动相应的应急响应级别。应急响应级别分为一级、二级、三级和四级，一级为最高级别。

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